粉丝时代|粉丝时代 | 要么超级IP化，要么死
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【粉丝时代|粉丝时代 | 要么超级IP化，要么死】IP化生存是企业的战略顶层设计，企业必须有完整的内容体系去承接和梳理自身的IP架构。IP战略从企业新环境与新竞争格局下的生存处境入手，致力于解决企业长期问题，本质上是建构以人为中心的内容生态和连接模型。
在这个信息过剩、注意力稀缺的时代，只有两种选择：要么超级IP化，要么死。IP化生存是企业的战略顶层设计，也是未来个人在商业尺度生存的唯一方式。
IP代表内容创造，也代表流量支配，更代表了人格塑造。内容、流量、人格化，三者稳定了IP的组成。IP是有内容力和自流量的魅力人格，IP唤醒尊重，共建内容也共建人格。 好的IP必须是超级IP，意味着高度细分的商业场景对入口正趋向唯一性和集中性。
超级IP生态模式也并非从商业规划而来，而是在初始IP形成后，自我衍生、再创作、逐渐演化而来。超级IP生态中的物理环境是世代，是场景，包含了空间、时间，更包含了多个次元；多样种群则表征了IP在多个领域的衍生品、跨界产品，也可能是不同场景赋予同一产品的多种人格内容，彼此间不断联系、影响、促进、反哺；与外界的交换则是来自与其他品牌、其他IP间合作或竞争引起的化学效应，以及用户人群对其赋予的能量、反馈、调整甚至加入IP本身的创作。超级IP的生存模式一定是摒弃了物质论，而是建立在关系论之上的。这是对传统商业模式的突破，超级IP的实质不再是相互独立的物质和个体，而是物质与个体之间不可分割的内禀关系。
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超级IP的生存模式不再是简单的商业设计，而成了承担用户意识的载体，成了社会人群意识流泻的直接记录，打破了次元和空间，传统的人、物、地关系消失，成为具有自我演化能力、不断耦合用户参与的自我结构与再创作，与外界不断进行物质能量交换的生态系统。
超级IP正在开启商业连接的新时代。移动互联所重新赋能的人格与内容，正通过社交网络的连接与融合，日益消除内容与产品、人格与消费、时间与空间的边界。这场IP化生存的运动以其社会化的深度、崛起速度与规模，颠覆泛娱乐在内的各个产业。因为IP连接，商业模式设计被改变，原有的价值创造方式被转变。品牌与产品的重心逐渐从功能化、规模化、中心化转向内容化、人格化、亚文化。这是一场较量战略眼光的格局之战，如何在打开想象力边界的同时，通过恰当的IP设定，为企业找到重新连接和分配生态价值的机会，需要让创意成为正确的打开姿势，创造全新的用户体验与连接方式。
IP化生存是注意力稀缺时代商业模式的必然选择，是小众需求的自然表达，是连接逻辑的商业衍生。超级IP是场景连接的结果，未来所有的商业组织、机构、个人、品牌、亚文化都将是IP化生存，否则将湮灭于这个时代。
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