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快手的主要功能是什么 快手是什么

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之前我们的文章提到过一个观点，新冠肺炎疫情既是“危”，也是“机” 。
对于快手来说，正在携手各方，加速探索“机”的一方面 。
一汽大众千位4S店销售在快手开播，1万粉丝主播月销100多辆新车 。其中，一汽大众东北区域以矩阵账号形式入驻快手，粉丝量在短时间内由30W突破了100W;
快手用户“于维盛(草莓技术)”和“哥种葡萄”则坐在自家的田间地头，通过手机的小屏幕在线与农技专家交流，学习“留树保鲜”等技术手段，推迟上市时间，等候销售渠道恢复通畅;
阿迪达斯首次在快手平台上与快手主播李宣卓合作进行直播“推货”，单场销售突破210万，全场累计卖出1万多单爆款商品，其中，阿迪达斯经典贝壳头运动鞋仅用5秒就售出了600多双;
因疫情被困湖北荆州老家的汪洋老师，正月初三至今的一个多月以来，汪洋在快手直播，吸引了全国各地的学生粉丝，其中几十名粉丝整个寒假跟着他持续学习……
丁道师：快手到底是什么？

快手的主要功能是什么 快手是什么

文章插图
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近一个月以来，快手被来自各个领域的人和机构，玩出了多种新的花样 。我周围不少长期跟踪报道快手的媒体朋友，这几天总会和我探讨一个话题“快手到底是什么”?
我开玩笑说，快手发展到今天，变成了一个“四不像” 。
虽然是玩笑，但我们应该审视，这个问题被提出，说明了今天的快速早已经超越了短视频或者直播平台 。
“借助”这次疫情，快手生态在B端的想象力进一步被我们所认知 。一方面，快手给无数个行业带来了新想象力，另外一方面也因为无数个行业的人涌入了快手，也扩充了快手的用户群体，激发了快手的发展想象力 。
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很多时候，利益都是相互的，赋能也是相互的 。
丁道师：快手到底是什么？
2020年3月1日，我接受《时代周报》采访人员采访，进一步谈了快手和商户直接相互赋能的几个观点 。
以前，线下的商业企业，所覆盖或者所服务的用户，主要是到店的群体 。现在借助快手，扩充了他们目标用户群体，比如一汽大众的4S店就通过快手，几何级新增了粉丝数量，“云看车”的模式让更多用户甚至昔日的路人用户了解到店面和车辆销售政策，激发了消费购买欲望 。
同样，反过来看，也因为这些商户的努力，无形中也帮助快手带来了新的用户群体 。比如某网红和某品牌合作在快手开播，很多从未用过快手的粉丝，因为要看这个网红，下载了快手 。
简单来说，因为内容的扩充，吸引了原本对快手的路人用户 。这个春节期间，快手的活跃用户中，一定有很多是完全新增的用户，这个价值对于快手来说甚至比春晚10亿红包更大 。
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有人说，疫情期间，商店关了，物流也接近瘫痪，那么一些需要线下完成的商业行为，还有必要玩快手吗?直播带来的数据是不是虚假的狂欢和繁荣?
有必要，太有必要了!直播数据不是虚假繁荣，而是价值积累 。
在移动互联网时代，企业和用户的关系，不再是简单的买卖关系 。更是文化和品牌认同、理念和认知碰撞的社群关系，有了这些关系之后，后续的买卖才能持续，才能常态化的运转下去 。
在我看来，任何一个行业，任何一个产业，任何一个领域都可以通过直播的方式来销售产品、推广服务、建立用户连接 。
只要能满足这三个价值中的任何一点，都应该去尝试，去大力探索 。当然不一定非要通过快手，但目前就我的观察来看，快手是最适合的 。

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