创业4年后，乔布斯发布第一代苹果手机。黄章带着魅族快速转型做手机，他的判断是对的，MP3的未来不是MP4，也不是MP5，而是智能手机。2009年，魅族的首款智能手机M8上线，推出仅仅2个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。
成就黄章和魅族的是偏执，或者说是匠人精神。M8经过了两年的研发，经过34次修改，产品性能上比肩苹果，甚至有粉丝跨省倒车排队抢购。
世界首富洛克菲勒曾说，只有偏执狂才能成功。这为黄章的偏执且成功找到了依据。尝到成功甜头的黄章相信，一件事情做到极致，就一定有好产品。
黄章有一个案例广为流传:两三年不去公司,一年到头宅在家中研究产品设计,一个月出门一次,只为理发。外界说他比乔布斯还乔布斯。用黄章的话来说:产品第一,其他都是第二。
硬币有正反两面，成就你的，也可能困住你。黄章闭门研发新产品时，忽视了外部市场的激烈竞争以及行业主流趋势。有人说，黄章做产品非常专注，就是想要把这个产品做好，做完再推出去，没有考虑符不符合市场需求。结果产品一推出，市场已经不对了。
章法失衡的魅族
2012年之后，中国手机市场经历了三次风口:第一次是千元机换机大潮，小米崛起;第二次是三四线城市换机潮，OPPO、vivo崛起;第三次是中高端手机大潮，华为趁势崛起。
三次，魅族都没成为风口上的猪。根据中商产业研究院的数据，2021年上半年，国内手机市场份额被OPPO、vivo、小米、苹果、华为等瓜分，魅族的名字没有出现，淹没在1%中。2020年4月，魅族市占率仅有1%的话题，就被广泛关注。
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别看魅族现在风光不再，各大厂商的玩法，都是魅族玩剩下的，比如粉丝经济。黄章不喜欢出差，他的阵地不是各大发布会，而是魅族社区。2003年开始，黄章就开始在社区发帖，和网友讨论各种问题，曾经每天要花费几个小时。
在魅族论坛中，魅族第一款手机M8“市场占有率排第二，占比13.5%”的帖子广为流传，但未找到数据证实。此后，魅族的市占率被传4%、6%，也很难找到相关数据。至于魅族实际市占率更不好判断，在多个渠道的统计中，占比1%以上的厂商，没有魅族。
对于吉利收购魅族的消息，魅族社区议论纷纷，看下魅友的评论:
“魅族终于抱上大腿了”;
“只希望魅族能继续做自己，吉利不干预的前提互相发展壮大”;
“吉利如果真的想要认真做手机，魅族绝对是一个蛋糕，魅族刚好半死不活的，没有钱，试问吉利想做手机业务，如果找大厂合作，大厂愿意吗，肯定是先小厂啊，魅族正好合适”
“不如被收购，我更愿意看到它触底反弹，或者在稍有荣光的时候落幕，也不想像现在这样消费热爱，消磨信仰，最终口碑崩坏惨淡收场”。
主流趋势的把握不准，仿佛一艘大船失去了正确的航向。但那不是黄章一个人的问题，魅族前高级副总裁李楠认为是文化问题，“整个公司文化自上而下的自大”。他还透露，魅族当年还自己做微博想跟新浪竞争。
心比天高，魅族的实力却似乎撑不起来。产品战略上，魅族频频失误。比如2016年一年发布了14款产品，请了近20位歌手镇场，但没有一个爆款，反而被质疑产品线混乱。魅族15、16、Pro7等寄予厚望的手机也遭遇滑铁卢，外界给出的原因是创新力不足，以及品牌调性与粉丝割裂。
即便2015年，魅族曾拿到了阿里巴巴的5.9亿美元投资，也没能力挽狂澜。在2015年的福布斯富豪榜单上，黄章曾以85.7亿元上榜，以此计算，魅族的估值为100亿美元。
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