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苹果|库克任期将满，下任苹果CEO人选曝光，一个像乔布斯一个像库克

1997年乔布斯重新掌舵苹果，十年后他推出了划时代的iPhone。2021年，从乔布斯手中接棒十年的库克也迎来了他十年任期的尾声。乔布斯为什么选择库克？2011年，乔布斯猝然离世，库克与苹果公司签订了十年的任期合同，自此苹果正式进入库克时代。


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乔布斯当年的决定让许多人感到不解，在人们的眼中，库克是一位乏味、无趣，缺乏想象力的人，乔布斯为什么选择了一个与自己风格迥异的接班人。库克从IBM基层采购起步，历任IBM、康柏公司高管，在市场运营和供应链领域是头号专家。乔布斯是一个创作型天才，但不擅长管理，迫切需要一个能建立准时制工厂和供应链的人。1998年，乔布斯和库克见面，库克被乔布斯的战略的愿景打动，以40万美元的基本工资加入苹果公司，担任高级副总裁，负责苹果的制造和分销。库克的能力是无可挑剔的，他高度关注数据和表格，跟供应商谈判，可以用一天的时间研究数据表，在供应链和次级供应商之间找出漏洞，一丝不苟的态度让员工吃进了苦头，也补齐了苹果的短板。1999年，苹果资产负债表库存期从几个月缩短为两天，在供应链管理方面击败了行业黄金标准的戴尔；2002年库克开始同时领导销售和运营团队；2005年被提拔为COO。


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乔布斯加库克，就像是两级互补共生的最佳组合。乔布斯生前这样评价库克：“库克是我迄今招来的最好的员工，加入苹果以后，从根本上改变了PC业务的供应流程。除去彻底调整苹果的供应链，他还领导公司进军新市场。”与库克共事13 年，乔布斯很清楚，身边这位拍档并不是愿景家，也不是像他那般的革新者，他是个安分内敛，又极为稳健的人。


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库克接班，质疑声从未间断太阳之下，不容太阳。巨人之后，难见巨人。当低调的库克从乔布斯的背后走向前台，质疑也随之而来。2009年乔布斯因病休假，指定库克代理CEO，一位投资人找到库克直截了当地问他：“如果乔布斯不回来了，你有什么样的特质足够出任CEO？”相较于性格张扬的乔布斯，库克预期更为平缓，他回答道：“苹果的管理团队人才济济、精英辈出。无论是谁，只要继续秉持这些价值理念，都能让苹果成就非凡。”如今十年过去，库克做到了么？苹果的代名词有两个，一个是创新，另一个是乔布斯，由于乔布斯的形象太过深入人心，在乔布斯离世后，市场上认为苹果丧失了创新的灵魂，许多人认为库克很快就会因为无法胜任而离职。但库克只用了一句话去回应当时的质疑“人们往往高估了科技1年带来的变化，却低估了10年带来的变化。”


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库克正式掌舵苹果公司后，苹果的产品线开始发生变化，13年推出廉价的iPhone5c；14年推出Apple Watch；15年在MacBook Air和MacBook Pro的基础上又推出了新的笔记本电脑MacBook;Apple Pencle、AirPods、HomePod等衍生产品频出。对于产品线的丰富，许多乔布斯的粉丝认为库克改变了苹果高端精英的定位，但随着苹果产品生态的逐步完善，iPad、iPhone、Mac、AirPods四大产品线同时以量带量，不仅没有让苹果丧失产品的竞争力，反而大大提高了用户的忠诚度，甚至开始“为信仰充值”十年的时间里，iPhone不仅成为人们生活中不可或缺的一部分，重新定义人们交流、娱乐、工作和生活的方式。在财务数据方面，苹果市值从2011年的3000亿美元，达到了20000亿美元，苹果公司的5个业务部门中的任意一个都能比肩财富500 强公司。从接棒之后，库克就一直强调他的使命不是去模仿乔布斯，而是要去做对苹果有益的事情。就像乔布斯当年给他的建议：“做正确的事情就可以了。”与乔布斯相比，虽然库克的创新乏善可陈，但库克用10年的延续下了乔布斯的梦想。一个是从0到1，一个是从1到100。从0到1，充满惊喜，从1到100，更需要审慎的智慧。《蒂姆·库克传：苹果的反思与商业的未来》一书对库克给予相当高的评价，甚至认为他是“苹果最好的CEO”。这个评价的作出，尽管为时过早，但作为乔布斯的接班人，库克对苹果的贡献有目共睹，更重要的是，库克为世界职业经理人树立了打工者的典范——传承与执行。

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