锐客网

  1. 首页 > it技术 > >

产品中最简单的事

产品中最简单的事
文章图片
image 【产品中最简单的事】「坚持价值投资，宁数月亮不数星星」--邱国鹭。
邱国鹭是高毅资本的创始人，前段时间读他的《投资中最简单的事》，很有启发。全书读下来，不过二字——「价值」。简单清晰，直击人心。
不说投资，就生活和工作来说，注重价值也是放之四海而皆准的道理。
投资与做产品有相同之处。每个人都可以买股票，外汇，房产，成为投资者。每个人也都可以提需求，设计功能，成为产品经理。但想要获取稳定的收益，做出认可的产品并不容易。
价值为先 产品的根基是价值。价值的体现是用户需求的满足，偏离了这个点，根基不稳，无法走远。市场每年涌出很多热点：智能家居，物联网，AR/VR，人工智能，直播等等。
每一个热点爆发的时候，都有很多的公司去追逐。最终，从中走出来的公司，要么是在所处细分领域内深耕多年，顺势而起；要么是前期积累具备土壤环境，抓住机会，迎头而上。而其它的公司，多半都成了陪跑。
人工智能是个典型的例子。人工智能三要素：数据，算法和计算力。算法和计算力属于技术架构的底层，能做这块的公司很少，大多数公司都是做应用层面的事情。而做应用层面公司多数都没有数据，对外却宣称自己是做人工智能的。就像一辆汽车，数据就是发动机的燃油。没有油，车是无法跑起来的。
产品逻辑 投资讲逻辑，做产品也要讲逻辑，不能瞎子过河。股票上涨不能是你买入的理由，竞品做了不能成为你加新功能的原因。
外在的现象不能成为你决策的原因。理解其中的本质，有一套自洽的逻辑才可能让产品在理论上跑得通。
需求，用户，市场。三要素决定了产品发展，这是我对产品价值的理解。
需求有没有价值，用户是不是用这样的需求，用户是否愿意为这个需求买单。三项是否成立？如果不成立，那么从逻辑上讲，产品就是站不住脚的。如果成立的话，需求的价值有多大，潜在用户有多少，市场空间有多大？
不同的人对于产品有不同的理解，但对于产品结构应该是相近的。方三方打过比喻：如果把项目比作一座塔的话,用户需求应该是塔基,产品型态是塔身,盈利模式是塔尖。产品千变万化，作为根基的需求，是不变的。
产品经理的价值 解决用户需求，创造商业价值。这就产品经理定义的理解。
我对产品经理的理解是也是变化的，从抽象到具体的一个过程。
早期的认知比较模糊，类似网上的观点：持续做出正确的事情；定义产品，发现机会。这些观点偏抽象，难以判断和量化，什么是正确的事情？怎么定义产品？发现哪方面的机会？这些都是没有明确的。听起来都对，但执行起来没法参照。
回到本原，从产品源头讲，产品就是为用户解决问题。从产品目标来讲，产品就是公司创造利润。一头一尾，一边是产品价值，一边是商业价值。两者都是实实在在的需求，具体明晰。
坚持价值，做简单的事并不简单。人总是在小事上高估自己的能力，大事上低估自己能力。每天跑一公里，大部分人觉得很容易做得到。拉长来看，能坚持一年，只有少数人才能做到。

    推荐阅读


    上一篇：昨夜一梦

    下一篇：终结拖延症