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看看《专注力》尝试改变

最近买了几本改善自己的一些行为习惯，锻炼一些能力的书，其中一本就是《专注力》。我也是刚开始看，分享一些我觉得挺有新意并且有可能真的会起作用的内容。
【看看《专注力》尝试改变】1、保持积极的态度
我买这本书的原因就在于它在刚开始的时候直击我的要害，假期回来工作之初，是感觉有点焦头烂额了，又积累了一些问题，发现了自己一些不足，制定了很多要改善的计划… 总而言之就是每天脑子嗡嗡的，就是感觉明明每件事情都在做，但是却都没有积极的结果。看书之后发现，这是因为我的关注点总是在“薄弱环节”，这些环节往往是投入很多精力但却很难马上有所建树的，常常处于这样的工作状态，就会越来越消极。书中所说要关注自己擅长的方面，因为这一方面既能在短时间内有产出，并且能够让自己处于一个积极的状态。具体应用于生活中的改变我在第二部分一起说。
2.80%和20%
听说这个比例是在很多场景下都适用的。20%的人掌握着80%的财富，80%的劳动却是由20%的人完成。在工作中，每天80%的时间其实都在做着实际上只有20%受益的事情。只有20%的时间精力去做真正有意义的收益可见的事。然后书中提出了一些方法，来放大工作中你觉得最有受益的事情，然后通过调整权重，来使可见收益更大。可是应用于我自身，甚至说我们大部分开发support人员，其实还是有一点片面的。从我们的角度分析这个问题，在受益最大化前面还有个关键问题就是优先级，有的事情是没有可见收益的，但是如果没有做会有很大影响，这就是优先级高的事情。这也就是很多时候我们总感觉很忙，但是却没什么可见的成绩。原因就在于很多时候我们在提供技术支持和维护我们原有的项目。就这个问题我结合我的想法和书中介绍的内容稍微明细了一下之后工作方向。首先产品上的或者关键模块的support优先级一定是最高，但是可以减少support的时间开销。具体做法就是记录support case和具体如何解决，更新文档，减少发现问题和解决问题的时间。甚至通过撰写文档能将部分support转移。这样等于扩大了可以灵活支配的时间。对于灵活支配的时间，将精力着重于擅长的部分（不过仔细想了一下，擅长的东西改动都不是很大了）所以着重精力在Dmtp的迁移设计上，换句话说就是还算属于我的领域范围内的可以看到成果的工作。然后对于一些历史遗留问题则从长计议。
3.不要给自己的计划设置deadline
看到这一点我也是惊呆了，我觉得简直是给我打开了新世界大门。有的事情是可以有deadline的，比如说项目或者是论文这种有产出的内容。但是对于目标而言deadline有很多弊端。首先，目标是一段时间之内连续的过程，而对于我们而言deadline我们更熟悉突击，很多时候这并不能达到效果。其二，当我们在deadline到来的时候看不到效果的时候，很多时候会沮丧放弃。所以更好的方式是不断检测与改进，不断逼近目标。以减肥为例，如果你的deadline是一个月内减10斤，然后其实在指定完计划之后可能是一个U型的发展趋势，刚开始很努力，然后懈怠，deadline之前冲刺，结果不令人满意，最后放弃。那么另一种方式呢，我首先尝试每天做两组平板撑和一些辅助训练，打一次球，一周之后上秤，发现有可能有成果然后开心地继续努力。假如减的不多，或者没什么变化，可能我要尝试改变饮食。这种方式就是在变化中不断逼近自己的目标。工作中也是，学英语也是。不断监督自己和改善，比在一个遥远时间点设立一个最终目标要强很多。
其实看的内容还不算多，但是确实有一些干货的，希望能在之后的工作生活中看到也来越多可喜的成果～

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