如何了解一个企业
信息全面性是一个比较大的话题，加上企业的定语言会稍微聚焦些，研究一个企业的信息。
研究的方向大概有
企业情况：官网，论坛
资本情况，从哪儿来，到哪儿去
行业情况
竞争情况
市场层面，在哪里，和谁玩，大家都在干嘛啊，我们要去哪
组织层面，老板是谁，架构怎么样，管理什么样
产品情况：你是谁，做什么。将来做什么
客户认知：
品牌
企业内部情况，文化等
渠道：
百度，谷歌
微信
官网
股吧
贴吧
从业者
竞争对手从业者
英文同业资料
相关书籍
朱：
如何系统的研究一个企业：建模，信息获取，信息校核，模型校核，环境分析，模型推演
财务报表本身是从财务角度对一个企业的建模
财务报表的局限性是只体现了财务信息，财务信息的披露存在操作的空间
一个企业的完整建模，财务只是一个切面，无法系统呈现出一个企业的全貌
需要建立更完整的分析框架和内外部图景；参考行业研究的方法，行业研究主要是宏观层面和黑盒视角进行分析，缺乏内部视角，内部视角由存在不同级别的视角，无法进行宏观梳理；阻碍了模型的建立；宏观视角能够梳理业务架构，但是对于底层问题关注不足，最好的方式就是多级协作；外部视角就是需要有多层级的内线；
信息校核后，对内，需要对整个体系的板块，节点，关系进行建模，找到企业的核心竞争力和发展瓶颈；进而理解在不同阶段企业策略对组织和市场的作用和价值；对外，进行市场环境的建模或市场格局的分析，理解企业独特竞争优势的支撑点和商业演化路径，反过来理解企业的决策；
回到学习小米的问题：
对外：小米面临的市场形势是什么？它的定位是什么？他选择的策略切入点在哪里？
对内：组织结构的设计，团队的独特优势，各个维度的协作机制和策略的关系
学习：两个企业市场形势，定位，核心能力，组织结构的差异，策略落地点，然后才是学习的点
简单的说就是 本地化学习的层次问题（理念，架构，招数）
今天大象能走出自己的舒适圈去尝试研究一个企业
让我很诧异也很赞赏更很开心
这是个开始，未来会有很多不舒适的地方，
对我们仨都一样
我相信
坚持走下去，一定会有很大收获
有人陪着一起走，就很好
【牛2016.9.6】猪牛象加油！
