米家|??自立门户甚至“去小米化”,小米生态链翅膀硬了?

米家|??自立门户甚至“去小米化”,小米生态链翅膀硬了?
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文 | 深响,作者|萧拙
【 米家|??自立门户甚至“去小米化”,小米生态链翅膀硬了?】从充电宝、耳机等手机周边,到插线板、智能灯具、空气净化器、扫地机器人等家用硬件,越多越多产品以“小米”或“米家”品牌进入市场,而那些为小米或米家品牌代工的公司有一个共同的名字:小米生态链企业。
依靠小米的供应链资源、平台流量、品牌背书,小米生态链企业走出了常规制造公司难以复制的成长曲线,《小米生态链战地笔记》中有这样一段表述:“小米对于生态链企业,如同是航空母舰,是一支舰队的核心舰船,也为其他船只提供补给,并提供空中掩护,同时指挥作战。”
这无疑是支体量庞大的舰队,不过,随着舰队中舰艇的各自壮大,各方也都有了自己的想法。
部分小米生态链企业不甘只是为小米代工,他们试图获得更多自主定价权,打开利润空间,还希望让资本市场看到,公司发展能够不再依赖“大哥”小米。
势在必行的“去小米化”目前,小米生态链中已经登陆二级市场的公司已有华米科技、云米科技、石头科技、九号公司等,再算上递交过招股书的素士科技、易来智能、趣睡科技等,已有近10家小米生态链企业进入公众视野。
这些“小小米”们在初具规模后,都开始了不同程度的自立门户。

  • 2014年7月,小米和华米共同推出小米手环1代。2015年,华米科技发布自主品牌Amazfit,2018年又收购了智能穿戴品牌Zepp的核心资产。华米科技2021年第三季度财报显示,其自有品牌的出货量同比增长89%,代工的小米手环等可穿戴产品出货量则同比下降45.3%。
  • 2017年,石头科技推出首款自有品牌产品——石头扫地机器人。从2017年到2020年,石头科技为小米代工业务得到的收入占比从90%以上缩小到不足10%。
  • 2020年登陆科创板的九号公司曾在招股书中明确提到,“公司并不属于小米定义的典型生态链企业。”
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据媒体报道,2014年下半年,在小米手环热销之后,华米科技迅速成立了北京公司,补齐了整个媒体PR团队和会展营销团队,一年多时间将北京公司扩充到了100多人。
华米科技创始人黄汪曾在接受新浪科技采访时表示:“虽然看起来你很强,但是有很多东西都是小米帮你的。渠道、PR、甚至供应链,都是小米帮你的。作为一家创业公司,不应该赶紧趁最好的时候补齐吗?那时候人最希望加入你。”
有着类似的忧虑不止华米。小米的资源支持是帮助创业公司快速启动的“一级火箭”,但也让公司患上“小米依赖症”。例如,2015年、2016年,小米产品为华米贡献的收入,就占到华米当期收入的97.1%、92.1%。
另外,作为“大哥”的小米并不会只倾心于某个“兄弟企业”。在同一品类,小米可以同时携手多个企业,比如在扫地机器人领域,小米就引入了石头科技、深圳杉川、追觅科技、云米科技等。
根据《小米生态链战地笔记》的表述,小米不希望生态链成为“温室”,而是希望打造一种微妙的竞争关系,“划地盘的方式是不对的”。
看似含着“金钥匙”出生,但危机感从未远离小米生态链企业。
而除了发展和竞争上的顾虑,利润和品牌问题也是生态链企业担心的地方。小米的起家利器是“性价比”,这一战略传统在小米生态链得到延续。青米科技、华米科技、石头科技的首款插线板、手环、扫地机器人产品,定价均远低于同行。

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