高效执行力第六课-小结
今天的内容还是蛮多的，老师开头就说了时间管理四象限法。这个我相信很多人都知道就是紧急且重要的事情（如上级领导来视查，客户马上出货等）、不紧急但重要的事情（如工作学习计划，锻炼身体等需要提前安排的事情）、紧急不重要的事和不紧急不重要的事情。
第二个就是艾维李效率法，也就是六要事法，每一天给自己安排六件事情，按重要性来进行排序，然后呢就按这个顺序来做事情，重要性是第一位的，重复并且固化这几个流程以达到执行力。
执行效率法的过程中，有其他突发性事件的三种处理方式
第一种，当要事与急事撞车了这种情况，就视具体情况，需要马上处理的事情立刻去办，在办之前记录好当前事情的处理进度。处理完急事之后，回来能接上现在的进度。
第二种的就是六个事项都做完了，但是离下班还有一段时间。这个时候可以另外再安排一两项事情来进行处理。
在第三种情况呢，我觉得可能也是大多数容易遇到的情况，就是工作不顺利，下班前可能还有一两个没能完成的事项。这个时候我们就把今天的任务清零，第二天重新计划，而不是把未完成的计划顺延到第二天。如果是说这个事情还是比较紧急，可以排上明天的六要事。如果这个事情不太紧急，就把他放到后面，或者是说直接放弃掉。
如果是其他的小问题能用两分钟左右解决的，就马上把它处理完，即GTD法。
工作靠谱
在职场通过问题有回应、事情有交代、做事做完整这三个方面来提升自己在职场执行力和靠谱程度。
拖延症该如何破解？
就是不要纠结过往，把握现在活在当下。不要等什么事情都完美了才行动，先起步做。慢慢越做越好，一步一步改进。
今日互动提问
确定目标事项后技能能力不足，时间到了完不成。延时的话，又会耽误其他目标规划，该如何处理？
先区分轻重缓急，所需多长时间。如果时间不长，比如说半小时之内能处理完就先穿透处理掉。若是很长时间都完成不了，看后面目标项目是否紧急，是否会造成更大的损失？若是这种情况，就先把这件事情挂起来，或者放入待办清单，待完成后面的事项之后再回来处理，或者就直接放弃。
今日金句
改变你不能接受的，接受你不能改变的，无论任何时候，我们一定能掌握选择权。
个人总结
以上应该都算是根据老师上课内容来提炼的一些关键段落，或者是关键词吧。与自己相结合的感悟不是太好，可能还是读书少了。
我还是非常赞同老师说的，打破完美主义，什么事情都不要想太多，给自己构想太多困难。先做起来，做起来就已经解决了一个最大的问题了，我觉得。
【高效执行力第六课-小结】提问也是基于我在工作中遇到的一些事情，比如说搜行业资讯的时候，有时候可能是搜索方式不对呀，或怎么样，然后搜索不到想要的答案。这个时候呢，花的时间特别长，或许可以像老师说的放置先处理其他的事情，然后再回来另寻他法。
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