男人不把财政大权上交老婆,难道是在背后养“小三儿”()

结婚后,很多家庭都会面临财务的问题,若是没处理好会产生很多财务纠纷,甚至闹离婚的都有,所以夫妻间谁理财、怎么理财很重要,通俗地说就是夫妻之间该由谁管钱?
男人不把财政大权上交老婆,难道是在背后养“小三儿”()
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你们会为钱吵得不可开交嘛 今天CFO小秘书整理了三位网友关于他们夫妻之间理财的见解,分享具体理财情况给大家。

网友A 这不是谁管的问题,一个帐户两张卡,大家都把钱放进去,双方怎么花都能在里面看得到。
大笔开销一起商量,不过我支持双方都留一定的自用资金,数额大小双方商量再定,供平时零用或者送礼物用,否则送什么对方一查账户就知道了多不浪漫。
网友B 每个家庭中其实从来都是强势的一方管钱。也可以换一种说法,谁承担家庭的责任多,谁管钱。
举个栗子,生活中你会看到一些家庭,妻子平时洗衣服买菜做饭带孩子,甚至不工作,但是财权牢牢地掌握在妻子的手中,丈夫每个月几百块钱零花钱就打发了。
其实就是这个道理,丈夫的那点工资对家庭的贡献和妻子在这个家庭的贡献对比起来不足挂齿,那么掌握和分配家庭资源的权利当然就一定是女方的。
一些问题因果关系有时很容易搞错,你们夫妻俩怎么管钱是由你们夫妻两个人之间的强弱关系(这个强弱不是谁挣钱多,而是承担家庭的责任,钱只是一个方面)决定的。
网友C 夫妻双方都在抢财权,提个自己的假想思路,目前没机会执行,如果能执行的话,估计双方就不会抢财权了。
1.建立公共账户,一方承担管理任务,一方享有监督权力。
2.双方每月以个人收入的一定比例向公共账户注资,假设是收入的50%,一半象征对家庭的责任,一半象征对自己的责任(很多人对自己太苛刻了)。
3.约定基准收益率,根据通胀,结合家庭资金的时间成本。假设去年的通胀率为6.5%,家庭有渠道,比如零风险的企业内部集资等,年息为10%,那么基准收益率为10%。若渠道匮乏,按通胀;若无人接手财权,则降低基准收益率,最低不得低于银行短期理财的中高息理财的年化收益率。
4.财权掌控方每年有权在当期盈利中提取10%的管理费作为个人薪酬。
5.财权掌控方若实现了超越基准收益率的盈利,则有权享受超额部分的50%(特殊情况下100%,见后文),划入个人账户,意在鼓励积极投资。
6.财权掌控方在重大投资前拟定投资计划,经监督方认可实施投资,认可后双方共同承担风险。
若财权掌控方坚持在对方认为有风险的方向投资,则以个人收入中不在家庭账户注资的部分作为抵押,进行单方面承担风险的投资。
若投资成功,享受超额部分的全部收益,意在鼓励积极投资;若投资失败,损失按当期本金 + 基准收益率利润 - 投资失败后的余额(清零几率较大)计算。以抵押物分期清偿,损失额以各期基准收益率进行正常生息,防范投资风险,约束管理者,审慎决策。
7.对于公共账户资金的使用,双方共同协商决策。
8.因一方有无法避免的借款,视为该方单方面的风险投资,若当前不掌握财权,强制转换财权,按当前时间向前管理者进行管理薪酬结算。

基本思路:权利义务对等,把握机会,规避风险,以得利的方式令能者居之,使家里利益与管理者利益相一致。


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一方承担管理任务,一方享有监督权力 以上就是三个网友真实例子,不难看出大家都倾向于建立公共账户,但其实建立公共账户共同管钱只是一个结果,是你们双方在家庭中势均力敌的一个体现,势均力敌才是原因。

退一步讲,就算建立公共账户,如果夫妻双方强弱对比悬殊,对于公共账户的掌控力度还是会极不平等,弱势的一方名义上有权力参与管理实际上却只能旁观看热闹,看似万金油的公共账户实际上然并卵,所以说每个家庭都要从自己的实际情况出发。
男人不把财政大权上交老婆,难道是在背后养“小三儿”()
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夫妻之间会因为“公共财产”而闹离婚 拿我自己(CFO小秘书)来说,在我的家庭中工资卡、储蓄、投资全都由我掌握,我的妻子会跟我说想买点什么东西或者花钱干点什么事情(小来小去的不算),如果我觉得没有必要话,我可以动用一票否决权。

看起来似乎很爽,但是隐藏在背后的悲惨事实是家务中除了洗衣服全都是我来,请假办点什么户口房产的手续之类的也全部是我来,大事小事也基本是我操心。我并没有做饭的爱好,我也没有奶孩子换尿裤的爱好,但是不会因为这些小事就让我失去主导家庭的资格。
当然我不是说女同志碰到丈夫不让自己管钱的情况都是自己有问题,但请你在指责丈夫不好的同时也先想想,自己是不是由于哪些方面责任承担的不够,才不能理直气壮的掌握财权。
男同志也一样,如果不想和老婆分担家务,那就请乖乖地上交工资听老婆的话。
最后说两点:
1、婚姻就像一场战争,只有双方势均力敌才能幸福。
2、家庭中要讲究交易和妥协,太直白的说会伤感情,但是不按这个原则做会伤心。
【男人不把财政大权上交老婆,难道是在背后养“小三儿”()】你生活中是不是也会遇到类似的情况呢,多关注一下别人的例子会给我们省去不少的麻烦事,也可以参考其中现有的经验,学习借鉴,如果你们也有实战案例,可以分享给CFO小秘书(wechat:CFO良师益友)下一期我们就能看到你的小故事啦。

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