21世纪的管理挑战
，管理的新范式
什么是范式？
范式就是一种公认的模型或模式，比如定律、理论。很抽象。搞数据库的IT了解这个这个名字，不过简单的理解为套路，比如斗地主的套路，不仅仅是规则，且比规则更艺术，你懂的。
德鲁克提出的管理范式是什么？
老德的管理范式中，有几个关键词：“企业管理”、“组织”、“人”、“客户”、“效益和绩效”、“经营”，通过这几个关键词可以理解老德想告诉我们企业管理的核心对象是什么？人，外部即客户，内部及员工。老德还想告诉我们企业管理的核心价值与意义是什么？创造效益和绩效，价值的量化是钱，无法量化的才想到意义去概括。所以老德在梳理绕老绕去，就想说一句话，企业管理就是管理者组织一群人，围绕客户，赚到钱。
战略——新的必然趋势
什么是战略？
战略是为实现某一目标，制定的一整套有计划、有步骤和有行动的方案，是比计划粗，比方案大的规划与指导。
战略有点大，但对于企业来讲，要组织一帮人做成一些事，不容易，一般情况不出意外，是企业高层联合智囊团制定的，当然是对大boss的意图的落地策划。
【21世纪的管理挑战】变革的引导者
变革既然无法阻挡，就做变革的缔造者，企业永远不变的就是一直在变。
信息挑战
把企业有用的信息变成资源，帮助企业创造财富。
知识工作者的生产率
知识工作者有其自有特点，知人善用，提高效率，加速价值转化。
自我管理
集中优势发挥自身优势，并增强优势，贡献价值，从公司的利益角度理解，是绝佳的，对于个人来讲，应该想想贡献价值之后的事。
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