B站|谁在拖B站后腿？( 五 )
张书剑记得在2020年年底 ， 一次公司的高管大会上 ， 陈睿自己也感叹过 ， “B站现在除了靠股票留人 ， 没有其他方式” 。
李飞飞也有相似感受 。她提到 ， 不少人是冲着B站的发展前景来的 ， 本来薪资在行业里就不算高 ， 有的岗位难获得调薪和晋升机会 ， 让金字塔顶层以外的普通员工 ， “捞不着什么盼头 ， 真正能获得股票激励的 ， 也只是极少数 ， 靠这个留不住大团队的” 。
这暴露的问题是 ， 凭借现在的势头和影响力 ， B站可以挖来人才 ， 但怎么留住人才 ， 并让他们融入其中 ， 顺利协同运转 ， B站做的还不够 。
盘活公司的组织能力 ， HR扮演重要角色 。张书剑介绍 ， B站的HR在招人时 ， 更像是对接人 ， 而针对业务的HRBP ， 仍然也只像是招聘的角色 ， “大厂的HRBP也不会过多介入业务 ， 但是完全没存在感的 ， 也仅在B站见过” ， 他表示 。
据李飞飞介绍 ， 此前的HR副总裁 ， 来到B站前在咨询公司任职多年 ， 2022年年初 ， B站更换的新HR副总裁 ， 有字节跳动背景 。这意味着B站开始做出改变 。
B站画下的大饼 ， 能不能实现 ， 这是极重要的一环 。
尽管B站仍存在种种问题 ， 在李飞飞看来 ， B站仍具备独有的优势 ， 用户质量高 ， 开发价值大 ， “愿意用亏损换增长 ， 很多公司拿钱 ， 也换不了增长了” ， 他说 。
注：应受访者要求 ， 文中均为化名 。
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