钛极客|刘作虎：一个困在本分里的打工人 | 风云创始人( 二 )
本分的刘作虎从陈明永手里接过了委任状，还对前老板要求新的手机品牌要完全独立，不会抱OPPO 的大腿 。看得出，刘作虎是有坐上牌桌、成为庄家的企图心 。但在一加科技正式成立那天，OPPO的控股股东——广东欧加通信科技有限公司依然持有这家公司80%的股权 。这个意思很明确，就是事儿你可以做，但庄家还是得老板来当 。
刘作虎从OPPO离职那天，雷军还转发刘作虎的微博称欢迎加入互联网手机阵营，颇有一种老师傅接新徒弟入门的仪式感 。不过，新徒弟并不买账 。刘作虎回复说自己并不知道什么是互联网手机，雷军随后删除了这条微博 。
看来与其追随互联网界的劳模，刘作虎还是更爱当中国巴菲特的门徒 。
在这一点上，罗永浩就做得不够好 。前脚刚自立门户的他，后脚就开始吐槽前老板俞敏洪的理想主义人设“太假” 。老罗还是不够稳，不懂得职场上的人情世故 。不然在欠下6亿元外债的时候，老罗还可以找新东方借点，毕竟多个朋友多条路 。
道路
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刘作虎与罗永浩（图源：2020年二人的对话视频）
本分的人，运气都不会太差 。作为几乎同期进入手机行业的刘作虎和罗永浩，应该都会认同这点 。只不过这种认同，是从相反的两个方向 。
一加成立后，第一部手机发布时间是在2014年4月23日；罗永浩锤子T1手机的发布时间，是在2014年5月 。从时间点上来看，两人的进场时机已经相对较晚 。在这前一年，荣耀就宣布从华为品牌下独立，并在2013年12月就发布了荣耀 3C 和荣耀 3X；小米2013年的全年手机销量已经达到 1870 万台 。
除了这些大厂商，一加和锤子在国内市场还面临着努比亚、IUNI、ZUK、小辣椒、大可乐等层出不穷的小对手 。根据《财经》的报道，在互联网手机最高峰，深圳至少有1000家注册手机企业 。
群雄并起的年代里，上游的供应链自然就成为了兵家必争之地，同时也掌握着小品牌的生杀大权 。这个时候，刘作虎的本分为一加赢得了继续拿牌的机会 。
刘作虎在离职时的要求是“不抱 OPPO 的大腿”，但实际上本分人做事总会给自己留后路 。一加通过与OPPO共用一条供应链的方式，轻巧地避开了让所有新生品牌头疼的产能爬坡问题 。同时，刘作虎通过曲线竞争的路径，逃避了国内市场的激烈竞争，在大洋彼岸找到了一加的新世界 。
刘作虎事后回忆，之所以一加在海外颇受欢迎，是因为缘起于一场“粉碎过去”（Smashthe Past）的营销活动 。游戏规则是：用户报名，一加从报名者中选出100名，这100名消费者录制将旧手机彻底粉碎的视频上传，就可以一美元换一部一加手机 。但是活动开始后，很多人没有看清游戏规则，就直接把自己的手机砸了 。
这一场活动让一加的知名度在海外迅速攀登，一度成为Twitter上的热门话题 。
“在美国其实很难看到有一个中国品牌的产品能够获得这么大的关注和认可 。”美国著名科技产品测评家Walt Mossberg称，这是最有硅谷味的中国公司 。《时代》周刊称赞一加“难以想象有这么适合安卓发烧友的手机”，当时这是唯一一家被其报道的国产手机品牌 。
最后，一加1的总销量为150万台，其中海外市场占据60％ 。
不过，爱怼人的老罗就没有那么幸运了 。
锤子的第一部手机T1选择了富士康代工，这就让它的话语权从一开始就变得很低 。与锤子不到百万的销量相比，富士康显然更愿意去照顾苹果的生意 。加之罗永浩对工业设计近乎苛刻追求，仅在玻璃屏幕增加三个实体按键这一项，就让T1的良品率指数下降 。
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