《联盟-互联网时代的人才变革》笔记2
执行转变期计划，进行对话，给管理者的建议
1、根据任期类型确定对话模式
2、警惕地位不平衡
3、选择执行指标作为衡量指标
4、正当运用道德劝说
5、定期检查任期的进展
6、通过公开、透明建立信任的基础
【《联盟-互联网时代的人才变革》笔记2】7、向员工确保你不会开除他们
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