送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议

你遇到过作为产品人的瓶颈期吗?今天我们来谈谈产品人的瓶颈期。
任何职业发展到一定程度,如果自己不去改变,都会遇到瓶颈,只有真正投身进去,感受到这个岗位的工作状态,才能对后续发展有所体会。
该怎么分析自己的瓶颈期现况并优化?这里我们从谈谈产品行业现状开始
送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
文章图片
产品人的职业现状
因为成功的产品人除了要注重产品的逻辑和用户体验外,还有很多必要的技能,如:团队沟通、理解技术开发、需求分析、数据分析等。到了高级产品人阶段,还要业务、思考商业模式、市场发展趋势等。
产品人的就业前景描述的非常宏伟,一方面是这几年互联网红利的暴涨,另一方面是因为在大厂产品职位即使是应届生年薪也有20w+,加上这个全民互联网的时代,曝光效应不断叠加,造成了产品就业的大热趋势。
那么真正的产品行业现状是如何呢?
就笔者所了解到的从事产品经理的朋友,产品经理行业已经进入了平稳期了,也就是说需求量不再那么地大,加上2019开年来的互联网寒冬和大裁员,也有一堆大厂的产品经理被裁,同时在小中型的公司的产品经理也需要为了各种原因互相跳槽。造成现在产品行业供过于求。对于产品新人来说,产品越来越难进。
送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
文章图片
另一方面,由于这几年互联网的迅猛发展,产品的井喷出现,同质化产品成堆出现。加上流量越来越贵,产品在公司的比重相对于以前“CEO接班人”的地位可能有所回归正常。ToC端的流量将会成本越来越高,因为随着内容产品井喷,用户对于内容质量的挑选和审核将会越来越严格,未来的内容将会进入高价值和以精准受众的内容优先的导向。所以产品在业务的权衡中会相对于以前下降。今年以来以马化腾为首的互联网领导人纷纷将战略发展调整到ToB端,并建立新的集团和人员编制。
这就说明产品经理的角色可能没有之前接触用户的ToC端这么有趣。未来的有大需求的产品经理可能更多是承担着ToB端的职能,需要熟悉业务流程和有BD职能了。
产品人的瓶颈期
当然,是金子到哪里都会发光,虽然ToC端和ToB端的对于产品经理来说,侧重的技能点可能会有所不同,但作为优秀的产品人,中级水准上下的技能点还是需要树立掌握的。但对于产品人发展来说,由于长期做执行性工作和就目前的局部点出发思考产品,让其不知道自己到底哪部分不足,长期困惑自己的发展,导致长期滞留在瓶颈期而不能走出。
我们可以看看下方一名产品人的能力模型,你都具备了吗?
送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
文章图片
测验如何帮助产品人
为了帮助产品人能够在产品的路上脱缰蹦跑,由资深产品经理编辑题目,加上我们采访了50+从业经验3+年的产品人进行归纳总结,并从专业产品人员那不断获得反馈和再迭代。总结出一套产品技能自测问卷
送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
文章图片
为的是帮助各位能够客观分析目前自己的现状,从而以此为参考依据,突破自己的瓶颈到更高的境界。
送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
文章图片
全部只有9题,只花30秒就可以解决自己的职业瓶颈
【送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议】还等什么,?快来帮自己突破瓶颈,升阶打怪吧!
送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
文章图片

    推荐阅读