刚需激发进步

刚需激发进步
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一、机理
刚需是必需满足的,就像吃饭、睡觉、呼吸一样,不满足就死了!为了满足,就要缺啥补啥。在满足的过程中,遇到障碍了,无法满足时,就需要清除掉障碍,而障碍源自于残缺,将之补上,障碍自然就不存在了。
补残缺的过程是突破舒适区,即进步。每补一个残缺,就进步一点。
二、例证 如做一个科研项目,不清楚某个原料的影响作用,进行不下去了,就要弄清楚,怎么能弄清楚就怎么做,包括查阅资料、检测性能、做探索及验证性试验等,最终弄清楚后,你就成长为这方面的专家。进步大不大?
管理方面也是一样。如A企业某项目亏损,影响到了企业的生死存亡,就必需扭亏,那就要清除掉扭亏路上遇到的所有障碍,意味着要补上相应的所有残缺。如减亏措施执行不下去,项目相关人员阴奉阳违,积极性不高,就要找到其必然性,使扭亏成为其真实目标。组织的运行依赖于制度,那就要持续不断地修正,这个过程,是一个不断试错的探索过程。而市面上那些“管理大师”宣传的管理理念,只不过是工具、参考或启发而已,不需要就不用,需要用时就拿过来用,需要改动后再用那就改动一下,一切都是为了实现目标。最终,将项目扭亏后,企业也拥有了一套出色的管理制度,保障了其他项目以及未来项目的健康运营。在管理方面,就成长了一大截,进步大不大?
但如果虽然遇到了障碍,存在残缺,却补不补都行,那就不是刚需。既然补不补都行,又何必自找不痛快?但如果不补,残缺恒然存在,障碍恒然存在,自然就没有进步。如中兴,芯片是其核心要素,但市场上有现成的可买,且有丰厚的利润,虽然是其要害,但没有生存危机,“开发芯片”就不是刚需,就没有开发的动力,既然不开发,那在芯片技术方面就没有进步,要害就掌控在他人手中。几乎可以说,中兴的覆灭,是必然的!不进步意味着落后,而落后意味着竞争力下降,终将被淘汰!
【刚需激发进步】A公司对于管理很头疼,经营状态持续处于亚健康、疲软状态,且有“病危”迹象,“引进”了多种看起来很复杂的管理模式,花了不少钱,俱都以失败而告终。我认为,这是没有意识到自己的刚需的原因,因为A公司选择的是“机械套用教科书”,真实目标肯定是“机械套用教科书”,而不是改善管理,解决危机。如果解决危机是其刚需,那“改善管理”是必需的,即使聘请管理咨询公司,也不会机械照搬。
创新源自于刚需。比如五花八门的发明,皆因存在满足不了的需求,为了满足需求,不得不创新,并不断地改进。二十一世纪的互联网行业,创新可谓日新月异,尤其是手机app,为什么?动力源自于生存危机,不创新,就会死!
三、总结 刚需是必需满足的,为了满足,就要补缺,将原来搞不定的搞定,即意味着进步。

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