即兴演讲
走在大厅看到一位同事，在公司里偶遇老板，你打算说些什么？每次公司开会，又如何以观点清晰、论据有力的方式进行发言？在工作和生活中，有很多需要发表言论的时候，你如何更好的发挥影响力？
今天通过《即兴演讲》这本书，简单聊一下，如何在沟通中去合理表达你自己的想法，然后去影响别人。
【即兴演讲】这本书其实就是讲了一个即兴演讲的脚本模版，你在和别人沟通、开会的时候进行表达，只要套上这个模版，就可以帮助我们整理思路，使我们的讲话更周全，也能增加自己的影响力。
1、抓手
用抓手来吸引听众。抓手的内容可以是对听众的问候，或者是对前面讨论的引述，或者是延续某人的观点。
重点：要明白话是说给谁听的，刚开始就要用抓手吸引听众，让听众愿意听你讲话。
2、要点
这部分涉及你的观点，是即兴讲话的核心所在。
即将你的想法浓缩成一个你希望听众信服的观点。而且讲话时要始终围绕这个重点。有时，表达的人不是有太多观点，就是没有观点，甚至连自己都不知道想说什么。太多观点和没有观点产生的结果一样：会使听众头脑混乱。
要点是简单、清晰的一句话。如果太复杂听众就很难“理解它”。确保每个听到你讲话的人都能识别出你讲话的要点。
3、结构体
本部分为讲话要点构建令人信服的案例，并提供明确、有说服力的论据。
一个合理的结构体可以让你的讲话举重若轻，它可以让你更清楚地传达要点。
结构体的组织模式：
原因模式：罗列各种原因及理由来支持主要观点。
方法模式：实现观点可以采取的具体行动方式，或者那些必须完成的事情。
情况/反应模式：当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动。第一点可以描述情况和挑战，第二点可以描述如何回应。
时间顺序模式：通过时间序列来详细描述讲话要点。
我们在说完要点后一定要暂停，花一点时间思考后，在选择恰当的结构体模式。说话是也尽可能帮助听众跟上你的讲话节奏。假设你要讲3个理由，那么讲话时一定要使用标识词：第一、第二、第三。听众会由于这些标识词而感谢你带着他们跟上你的讲话节奏。
4、以呼吁行动结束。讲话要点要转化成为行动，这部分讲话即起到唤起行动的作用。
可以将话语权交给对话的另一方。比如：“我的观点就这些，你的看法如何”
呼吁行动可以要求做出最终决定。
鼓励他人。
激发合作。
呼吁行动也应当尽可能吸引听众
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