#千日千文#【85/1000】小米生态圈战略专题一 #千日千文#【85

小米在路上一、前言关于生态链，用通俗的话来表达，就是围绕一个基础产品或基本盘，把周围有强关联的产业或产品整合在一起，希望实现生态互补效应。开放自己的平台，从资本运作的角度，用较低的资金成本，控股、参与或吸引有潜力强相关的产品和商业运作模式纳入到，类似小米这样的一个系统中。
这个逻辑基于，生态演化理论，也能更好的提升小米平台优势。
这个时代，消费流量的入口，快速发生变化，渠道的变迁在所难免。
线下商场的式微，线上电商的崛起，是必然。
未来，物联网必定会带给我们更多的惊喜。
今天这篇文章来自，刘德，小米生态链的掌门人，在得到专栏里的分享。
小米生态链是围绕小米的投资孵化系统，过去两年，刘德团队一共提供了移动电源、手环、空气净化器、平衡车等二三十款小米系列产品，孵化出4家估值10亿美金的“独角兽”。
二、刘德对问题的解答

问题一：
小米生态链是如何进行战略布局的？

目前，互联网进入了一个新阶段：万物互联的物联网（IOT）阶段。
未来的某天，我们身边所有的设备都可以控制。我们决定用投资+孵化的方式来抓住时代趋势，这是小米生态链最早的理论基础。
围绕手机这个基本盘，我们找到了几个方向：
1、手机周围的智能设备。 【#千日千文#【85/1000】小米生态圈战略专题一】比如智能手环、智能手表，以及移动电源、蓝牙耳机、音箱等非联网设备，可以享受手机销售的红利。
2、智能白电。包括净水器、热水器、智能饭煲、扫地机器人等等。传统白电产品竞争已经非常充分，但白电智能化，我们认为能够实现弯道超车。
3、个人短途交通产品。短途的交通问题、（交通系统之后）最后一公里的问题是刚需，会有巨大的市场机会。
4、极客酷玩产品。比如无人机、机器人、3D、AR、VR等等产品。
5、生活方式类产品。和消费升级有关的产品，比如毛巾和床垫。
6、优质的制造资源。比如净化器，首先我们做得足够好，也足够便宜；第二，它所使用的大模具要求非常高，这是个技术壁垒，所以市场上不存在山寨版。

未来电商的机会和风口在哪里？

将来将出现一种全新的遥控器电商。
其实智能设备自产生开始，它就具有渠道属性。比如小米的净化器，它会比你更早地发现它是否需要更换滤芯。这是超级重要的核心体验，因为用户在此之前所有的购买欲望都是有了需求以后才开始启动的。但小米净化器比用户更早的发现他们的需求，这是伟大的拐点。
未来，会有一个新的电商模式出现，也就是遥控器电商。很多人并没有意识到，遥控器是最具活性的渠道，当机器是最具活性的渠道，当机器可以自己提醒你该换耗材的时候，你只需要在遥控器APP上点一个键，购买即可实现。与目前的电商不同的是，阿里是自由市场电商，京东是百货公司电商，小米是连锁店、专卖店电商，这些都是基于互联网的，遥控器电商是基于物联网的，它会是较晚出现的全新的事物。
安放在家了的自动贩卖机。这是一个全新的渠道模式。渠道很有意思，很有趣，它永远舍远求近。
进一步畅想：
我们消费的产品，包括个人耗材和家庭耗材。
可能会分为两类，一类是需要挑选的，一类是不需要挑选的，只要选品牌就可以。
正反馈，对遥控器电商很是重要。
三、总结 IOT（互联互通，人工智能，大数据）、大消费时代（消费升级）和渠道革命（线上线下打通，高效零售渠道兴起），是未来的三个趋势。