9/21|9/21 当结构性思维遇上职业生涯规划（2） 9

二、问题解决型之优势矩阵分析

说到优势管理矩阵，要先说SWOT分析法。很多人都听过SWOT分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。该方法主要应用于企业的战略决策，也可应用于个人成长领域的职业生涯分析。我们总会遇到很多选择，比如到底是要读研还是工作，工作了要不要考证…这些问题都需要我们去解决，这时就要用到SWOT分析法来帮助我们。

SWOT分析：

— Strength：你的优势在哪里？你要怎样去保持你的优势？
— Weakness：你的劣势在哪里？你要怎样去改进？
【9/21|9/21 当结构性思维遇上职业生涯规划（2）】— Opportunity：你的机遇在哪里？你要怎样去把握？
— Threat：你的威胁在哪里？你要怎样去化解？

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SWOT分析结构图初次接触此分析方法源于秋叶大叔的《轻松学会独立思考》一书，里面关于SWOT分析法的互动练习让我轻松解决了要不要读研的困惑。

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SWOT分析法的第一次运用后来在古典老师的职场MVP课程中，又接触到了SWOT分析法的变形即优势矩阵。该优势矩阵结构能够帮我们解决职业生涯中遇到的很多问题：发现我们的优势和潜能，找到我们的退路并避开我们的盲区。

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优势矩阵结构图

优势矩阵：

— 优势：既能做好，又做的快乐
— 退路：能做好，但并不快乐，缺乏动力
— 盲区：完全没有控制能力
— 潜能：做的不够好，但是喜欢，可以进步

优势管理策略：

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优势管理策略结构图 1、优势：
精进：把自己的优势发挥到极致，无可替代
外显：幽默的方式低调地重复，由潜在的我转为公开的我
人必有优势，在自己处境下寻找优势的发挥空间
2、退路：
利用储存—重新定位—组合使用
3、盲区：
回避：劣势在短期无法突破，战略迂回，与他人合作
授权：交给最适合的人来做
认真面对：买最好的工具、最好培训、最好导师，不宜深入，尽快脱身
提前准备：为可能的意外准备预案
寻找最优间接战略路线，取得胜利
4、潜能：
培养潜能
选定：提升之后和原有优势整合
刻意学习：刻意练习1-2个方面
策略先后：
发挥优势，冲刺100分
回避劣势，达到60分
剩余精力
稳操胜券：练习潜能
把握不足：利用储备
要知道自己能做什么，不能做什么

优势矩阵分析：

1、找到你现在的工作（或你有可能进入的工作），通过调研罗列出这份工作所需要的主要能力需求。
2、把这些能力按照“擅长——不擅长”“喜欢——不喜欢”排练进入能力矩阵中去。
3、你的优势是什么？你应该如何强化他们？
4、你的盲区是什么？你该如何对待他们？
5、你的存储区有哪些能力？你有可能如何结合使用？
6、未来一年，你主要提升哪2个能力？你希望自己达到什么水平？

例子如下：