#教育增长圈#-教育操盘手2期-2组翟翔-day3-教育操盘手自查标准
教育操盘手自查标准：
我叫翟翔，第三天作业。
1、个人背景
【昵称】翟翔
【公司】Keylight全脑教育
【岗位】COO
【工作年限】10年
【年薪范围】10-20万
2、核心能力模型
【人员管理】管理15人团队（百万级操盘手水平）
【承载能力】从0到1搭建销售、教学、服务团队，对业绩指标负责（百万级操盘手水平）
【流程搭建】项目中活动文案、社群做的尚可（主管水平）
【迭代能力】能对当前负责模块进行优化调整，把控当前节点的指标指数，进行优化（主管水平）
【把控调度】获客策划／转化流程／销售动作／产品设计／教研服务（千万级操盘手水平）
【渠道搭建】开拓内容渠道，提高开拓其余渠道的能力（主管水平）
【成本核算】单月预算1万／季度3万／年度10万
【项目操盘能力】
各个部门的搭建，从前端获客、后端转化，教学教研贯通，对产品数据敏感，承担业绩目标，具备抗风险能力（千万级操盘手水平）
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：提高流程搭建、迭代能力、渠道搭建能力
（2）行业认知：学习竞品机构的操作方式
（3）业务流程：尝试多种营销模型-流程搭建-渠道搭建-建立用户闭环路径
（4）执行力：提高销售思维、提高销售执行力
（5）心理素质：业绩倍增
（6）人员管理：上下同欲 目标明确
【#教育增长圈#-教育操盘手2期-2组翟翔-day3-教育操盘手自查标准】（7）部门协作：协调所有部门为了业绩倍增的目标努力
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