可复制的领导力(四)

可复制的领导力(四)
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图片发自App 1.我的目标:九月份完成38人。
2.阻碍:时间、人力、话术、不专业
帮助:借助活动、多听书、学经验
3.个人特征:越挫越勇、真实可信任
4.管理和执行:请同学亲戚帮忙

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当员工做出好的表现时,老板要做出反馈,给予表扬,并给出原因,这才有利于打造一致性,获得尊重与信任,提高自己的领导力。




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做到二级反馈有很多困难,领导要要努力发掘对方的优点,端正自身的正确价值观。还要注意不能把二级反馈和负面反馈绑在一起,做负面反馈要用专门的工具:BIC。


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关于成长:

成长是一种蜕变,失去了旧的,必然因为又来了新的,这就是公平。
关于梦想:
【可复制的领导力(四)】一个人至少拥有一个梦想,有一个理由去坚强。心若没有栖息的地方,到哪里都是在流浪。

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