2019-11-01【精彩问答】
适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！
一、
18群@阿辉：各位老师请教。 我们一个分厂工厂车间由焊接折弯喷漆装配车间组成。是先折再焊接。 焊接环节是瓶颈。 现在我们在焊接车间生产安排技术改善人员训练上努力有半个多月好像效果不明显。请教。有什么好办法没有。谢谢。
欧博赵贵忠老师回答
答：对于瓶颈的突破，有几点建议：1.每天培训：现场实操动作培训和视频动作培训，每天集中进行，让新手快速上手；2.帮扶，以老带新，以师傅带徒弟的方式进行，对完成目标的徒弟奖励师傅；3.从IE的角度进行现场效率改善，从工具、治具、设备上去进行突破；4.发动员工围绕效率提升开展合理化建议活动；5.开展PK活动，设定产量之星奖，每天激励；6.现场推行个人产量看板，每天更新、公布；7.在计划的分配上，将任务分到个人，每天考核；8.每天召开总结会，对每个人产量任务的达成进行动作总结，好的动作继续坚持，不好的动作第二天进行改善。
二、
【2019-11-01【精彩问答】】62群@We can：你好，请教下，工厂如何保证车间产品流转状态和数据与erp系统一致？有哪些关键点？
欧博赵贵忠老师回答
答：第一，现场各工序的生产数据，要做到及时、准确的输入；第二，工序间的交接数据、交接单据的及时、准确的输入ERP系统；第三，生产过程中不良品的数据管理，系统内、系统外要及时处理；第四，各数据的输入节点，要有专职的稽核；第五，ERP系统的工序分段要同生产实际相符；第六，生产工单，要做到快速结案。
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