17.《增长黑客》读后感 17.《增长黑客》读后感

一家企业或一个产品以低成本实现爆发式的增长，比如一年增长100倍，那么这种方法就是增长黑客。怎么做呢？
首先有一个增长负责人，他负责制定增长目标，然后下面有一个或多个增长小组，运作的核心方法是快试，快速试验。这其实就是敏捷：增长负责人类似产品负责人，增长小组类似特性团队，快试类似Scrum迭代。
【17.《增长黑客》读后感】那么读完增长黑客，告诉我如何快速做一个好的产品。首先要找到核心用户，找到产品能够给用户带来啊哈体验的功能。然后确定增长愿景或目标，每个目标有明确的投资策略和验收指标，然后快试。这些指标一定是围绕增长的指标，我们叫他北极星指标，她是增长杠杆点，指向增长愿景和目标。如果快试后偏离了愿景和目标，重新制定投资策略和指标，不断迭代。那么这种方法就是产品思维。
这段时间it部做的用户体验，优先做投入小，变现快的产品改进，利用可视化的埋点数据快速检验，也是一种增长黑客的方法。

17.《增长黑客》读后感

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