如何提高在酒店的工作效率（）
对于酒店管理层来说，一个工作高效的员工比一个只会埋头苦干的员工重要的多，也更愿意提拔那些能很好把握自己工作效率的人，那么，如何做好高效的服务工作呢？
先做要事，而不是急事
在工作中，我们常常需要在短时间内完成多项任务，那你是如何定任务的优先级的呢？自己喜欢的？熟悉的？容易完成的？最紧迫的？或者是资料更齐全的？
当然大都数人都是根据事件的紧迫程度来决定的，但是最紧急的事并不一定是最重要的事情。麦肯锡公司新来的员工都会被告知，先做重要的事情，而不是“急事”。
如何确定任务的主次关系
我要实现怎样的职业目标
虽然很多人现在还只是在一个平凡的岗位上，但是未来充满了无限的可能性，我们不可能只呆在原地不动。如果你是一个职场新人，再过10年20年，你可能已经成为酒店管理层，或者是成为了一个酒店总经理。但是这一切的实现取决于现在的你是否定位了一个明确的目标，并且为自己制定一个清晰的职业规划。
哪些事情需要我亲自去做
在工作中，有些任务是你非做不可的，但是有些事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
【如何提高在酒店的工作效率（）】
什么事情能给我最高回报
我们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，这些事情能使我们比别人更优秀。“二八法则”同样可以使用于此：用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
高效能人士的工作经验告诉我们，应按事情的“重要程度”编排行事的优先次序，所谓“重要程度”，即指对实现目标的贡献大小。
事情的四个层次
我们可以把每天需要完成的事情分成四个层次：即重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。
重要而且紧迫的事情
这类任务不仅是当务之急，而且极为重要，它是实现你的事业和目标的关键环节，或者和你的生活息息相关，只有它们都得到合理高效地解决，你才有可能顺利地进行别的工作。
重要但不紧迫的事情
这些事情并不是你眼下最急迫的，但是它们的完成与否，将会很大程度上影响到你的职业发展，包括你的职业选择、层次和薪酬。这种事情是根据我们对职业目标和进程的判断而得出，因此要求我们我们更加主动、积极和自觉。
包括了阅读有用的书籍、锻炼身体、维护和家庭成员的感情等等，这些事情并不是火烧眉毛，也没人逼着你去做，但是如果被你无视了，那就会造成很消极的影响。就像有些人，平衡不好事业和家庭，结果生活弄得一团糟。
紧迫但不重要的事情
这样的事情马上就要采取行动，但是并不重要。比如说周日你本来打算好好休息，可朋友却邀请你晚上一起吃晚饭，接着又要去KTV，你没有足够的勇气回绝，不想扫人兴致。因为晚上没休息好，你去了，次日清晨要上班了还是头晕脑涨，一整天都昏昏沉沉的。无论是在生活中还是在工作中，都要能够判断清楚自己的形势，果断地做出自己的决定，而不能被人牵着鼻子走。
既不紧迫又不重要的事情
当我们在工作中感到疲惫时，总想花一些时间来放松，但是如果我们毫无节制地沉溺于此，就会浪费大量宝贵的时间。
麦肯锡公司经过调查发现，卓有成效的个人管理会关乎第二层次，即重要但并不紧迫的事情。尽管这些事不紧急，但它却决定了我们的生活质量、受教育程度、品味培养、工作业绩等等。养成“做要事不做急事”的良好个人习惯，可以让你会提前做工作计划，按时完成工作任务，你工作起来才会驾轻就熟。
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