投稿|香港超级“怂人”( 四 )
这也是他们的逻辑 。
比如 ， 下面这个故事中的李嘉诚 。
上世纪90年代末 ， 李嘉诚旗下的Orange已是英国第三大移动电话运营商 ， 并同时在伦敦和纳斯达克上市 ， 但风光一片大好之时 ， 他却开始怂了 。
因为 ， Orange虽然已是英国第三大 ， 但基本上也只能是第三大了 ， 排在它前面的英国沃达丰（Vodafone）和德国曼内斯曼（Mannesmann） ， 都把英国市场作为必争之地打得不可开交 ， 而且都是实力非常强大的国际巨头 。
老大和老二打仗 ， 最后死了老三 ， 这在古今中外都屡见不鲜 。但李嘉诚却靠主动认怂 ， 借助通讯上市公司的股价高涨 ， 赚了个大的 。
他看准了沃达丰和曼内斯曼 ， 谁能买下Orange ， 谁就可以坐地成为真正的老大这个痛点 ， 然后一番操作 ， 把Orange高价卖给了曼内斯曼 。
这一笔交易 ， 李嘉诚就赚到超过1500亿港元 ， 创造了香港开埠以来的企业最大盈利纪录 ， 也奠定了他的华人首富之位 。但这事儿还不算完 。
真正让李嘉诚坐稳华人首富的 ， 还是他的“怂”中“再怂” 。
完成该交易不到1年的2000年8月 ， 李嘉诚得到新机会：竞投德国3G执照 。看好3G的他高度重视 ， 亲自领衔6家国际财团组成了豪华竞购团 ， 并派出重臣霍建宁亲自参战 ， 端出了一个总额为450亿美元的竞购案 。
但在各家激烈拼争 ， 不断哄抬竞购价格的最后时刻 ， 李嘉诚却再一次怂了 。
他从香港打电话给霍建宁 ， 不但要求霍建宁马上退出竞购 ， 而且还要创造机会 ， 将手上持有的欧洲电讯业务股份统统转让别人 。
得到消息的国际财经媒体纷纷质疑李嘉诚的决定 ， 声称这将让“和黄”彻底失去成为国际电讯巨头的可能性 ， 美国《纽约时报》更直接感叹——
超人失去威力了吗？
但事实再次证明 ， 姜还是李嘉诚的辣 。
此后不久 ， 互联网泡沫彻底破灭 ， 高价获得牌照的电讯巨头被深套其中 ， 跑路的李嘉诚则全身而退 ， 不但保住了此前的巨大利润 ， 还再趁高赚了一笔 。
再然后 ， 就是这些当时太过勇敢的公司深陷泥潭 ， 行业也集体低迷时 ， “认怂”的李嘉诚又开始超人的威力了 ， 大手笔以低成本重新杀回3G战场……
05与一些内地巨头相比 ， 香港巨头们最怂的 ， 当属怕负债 ， 怕借钱这件事了 。
曾在全球富豪榜上排名第四的李兆基 ， 有句名言：“小生意怕食不怕息 ， 大生意怕息不怕食 。”
其核心要义就是 ， 生意越大 ， 越不要过度借钱 。
因为光是银行利息 ， 就可能让你白忙一场 ， 而若经营不善 ， 关键时刻的连本带利 ， 更可能要你倾家荡产 。
世上的事情就不怕一万 ， 就怕万一 。不敢过高负债 ， 这也是他们从惨痛教训中学到的经验 ， 是他们见了太多旦夕祸福之后 ， 刻进内心、融入血液的敬畏 。
在香港 ， 也不是人人都像这些巨头一样 ， 总是高度重视风险 ， 并且控制着自己的欲望和雄心 。在他们背后 ， 香港也曾有很多在某些时期比他们风光得多的人 ， 或者直接倒下 ， 或者倒下之后 ， 经历了九九八十一难 ， 才又站起来 。
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