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中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围( 五 )


中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围
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企业应提供数字化和智能化融合的服务
顾建党认为，工业技术、数字技术、智能技术的有机融合是未来制造企业的核心竞争力 。企业的数字化能力，不仅仅是过去传统意义上的信息化，还包括数字化和智能化的融合，不仅是提供器件本身，还要和客户的解决方案有机结合在一起，从产品逻辑向服务逻辑的融合 。
过去5年间，中国制造业数字化升级过程中呈现四大趋势：从硬件到软件的融合、IT+数字化+智能化的融合、产品逻辑向服务容易的融合、分工逻辑到系统逻辑，再到融合逻辑 。
精益理念提升企业效果，品质和创新是企业立身之本，智能化引领内外部转型和重构 。产业互联网打通和融合不同行业的资源，产生超级共享平台服务不同的行业 。数字化转型已经让越来越多专业公司开始思考做共享工厂、共享供应链及共享设计 。
所以未来的宏观战略更多可能是非线性思维，是跨行业、跨价值链，产生新的价值链，与新资源融合的过程 。
03、创新发生了什么样的变化？当前，创新的内涵正在发生革命性的变化，它变得越来越全球化，数字化和人工智能开始融入到创新活动中 。
中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围
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为什么工业4.0需要新的创新系统？
不同于传统创新的线性过程，工业4.0时代涌现出一个数据驱动的、开放式的创新系统，过程中所有涉及的主体都可参与其中 。在开放系统中，连接属性价值大于产品本身，因为硬件产品设计成为以平台为基础的产业优势来源 。“平台化”趋势下的创新，应当具有高度开放、互联、敏捷的特性 。通过构建数字平台系统，可以实现参与主体间的目标协调和价值最大化 。
Frank PILLER教授认为，定制化是工业4.0的重要主题 。传统企业更关注制造和规模，而智能制造则关注：要为用户解决什么痛点？提供什么产品或服务？最关键的是用户驱动而不是技术驱动 。
具体而言，数字商业模式需要一个新的价值创造系统 。这个系统应该具备以下特点：
首先，尽可能连接可以连接的资源 。其次，在生产力提升和启用新的业务模式（敏捷性、灵活性、定制性）之间取得平衡 。第三，对开放程度进行战略定义，比如是做应用程序还是平台 。第四，不断优化硬件基础能提供持续竞争力 。第五，在组织内部理解和建立数字商业模式，开放新功能 。
中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围
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形成具有中国特色的“龙卷风”商业生态模型
VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代的制造业，企业面临的风险剧增 。如何抓住动态环境的特征，提升快速响应能力，成为企业当下的一个挑战 。
石涌江博士认为，15年前中国山寨手机的制造生态已经给出了部分答案 。山寨手机制造从上游的IC设计公司，到解决方案公司、零部件公司，协同当地采购、分销渠道，形成具有中国特色的“龙卷风”商业生态模型 。
这个商业模型具有专业化、协作、快速响应、灵巧配置资源的特点，正是 “如何应对动荡环境”这一难题的解题方案 。上升到理论层面，这是一个包含创新系统、产业系统、再嵌入系统以及产业资源池四个部分的企业生态系统，可以带来动态的、相应迅速的工作机制 。

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