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中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围( 六 )


“龙卷风”商业生态模型的快速组织、不断迭代、重新调整可以有效解决VUCA情境下动态性问题 。
中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围
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找到一种评价企业创新力的模型
找到一种不需要个人判断，依赖于算法和数据处理架构评估的模型，来对中国企业的创新力进行评估和排行 。郭斌教授从两个指数来评估创新，一个是创新的力量，一个是创新的有效性 。
他带领团队构建了包括创新势力和创新效率两个维度的创新评估模型，并基于该模型分析了中国大陆A股2384家上市公司的创新情况，包括创新500强的行业、区域、城市分布以及随时间的纵向演变情况等 。
创新实力包括研发支出、研发人员、专利、市场主导性四个方面，创新效率包括研发强度、技术效率以及商业模式新颖性三个方面 。
基于分析结果，郭教授提出最具创新力的企业五项最佳实践：一、持续关注能力构建 。二、市场份额很高 。三、关注效率，做流程创新 。四、业务模式创新 。五、重视知识产权和资产构建 。
中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围
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通过绿色机会窗口实现科技赶超
周源教授希望通过研究，观察中国是否能通过绿色机会窗口，实现科技上的赶超 。
他提出机会窗口的指标构建框架：技术、制度、市场，而这三个因素可能同时发生变化 。例如二战后日本相机行业追赶的机会窗口，是日本政府启动产业政策+美国相机需求快速增长共同决定的 。韩国钢铁行业在上世纪80年代追赶日本则是三个因素共同作用的结果 。
一个典型案例是中国水利事业抓住三个关键绿色机会窗口，在技术研发和全球市场份额上实现了追赶 。其中2002年的机会窗口源自内生技术的变化，2008年的机会源自外生的全球市场需求，2010年源自中国水利产业的海外扩张 。
这给予绿色创新型企业的启示是，需要重新构架自己的公司政策，以和国家战略保持一致，同时可以更加主动地影响政府政策 。碳中和战略最开始也不是政府拍脑袋的决定，而是产业想法的集合，智库向政府提出政策建议，最终战略落地 。因此，绿色机会窗口可以是内生的，企业可以更加主动地拥抱变化，甚至驱动变化 。
中国制造|持续创新与保持韧性：中国制造的全球突围
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形成以“地缘创新”为基础的新型跨国企业
地缘政治是指国家基于不同地理位置产生的相关政策，与地缘经济相互影响 。在全球化、可持续性发展背景下，地缘经济、地缘政治以及地缘创新应运而生 。
地缘创新是以战略为基础的地缘性国家创新系统，包括政府机构、大学、研究机构、金融机构公司、跨国公司多种领域的组织和协作 。“地缘创新”以可持续性发展为核心，需要跨国企业和宏观层面在有形和无形资产上的战略投资来推动 。
例如荷兰“大脑港”就是一种地缘创新，建设必要的基础设施，把科学家聚集到一起，为之构建相应的生态系统 。一些跨国公司也有很好的模式，比如德国拜耳在全球很多国家都设置了创新中心，在中国北京和上海都有拜耳中心，并且和清华、北大一起做创新 。

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