迪士尼|3000多家中国乐园，为什么合起来也打不赢两个洋和尚？迪士尼|娱乐|投稿

文章图片

图片来源@视觉中国

文丨华商韬略，作者丨周瑞华

世界只有一个迪士尼，但主题乐园有很多种。
012015年初，佛罗里达州的奥兰多迪士尼世界来了几位奇怪的游客。
这些人对迪士尼世界的欢乐氛围似乎不感兴趣，他们更像是一群严谨的工程师，认真丈量着地砖的尺寸，考察热门游戏线路的安排，还仔细拍下了园区各种奇异装饰的照片。经园区员工询问，他们承认，自己是在为万达做考察。

文章图片

▲奥兰多迪士尼世界来源：WDW News Today
彼时，上海迪士尼乐园即将开园，有专家预测，开园后每年将有2000万人次入园，预计拉动上海经济增长336亿元。
当时正着手推动万达转型的王健林，将文旅作为核心业务之一，并大手笔投资主题乐园，甚至表达了要在本土市场高过迪士尼的雄心。
2015年9月，万达首个世界级大型室外主题公园，在占地5.3平方公里，总投资160亿元的西双版纳国际度假区正式开业。王健林一出手就引起巨大轰动，并以鲜明的本土特色树立了本土主题乐园的新高度。
此后，王健林更不断对外强调要成为世界领先主题乐园的目标，声称并公布了将在2020底之前开出15-20大型主题乐园的发展规划。
王健林的策略是，打造超级规模的多元化休闲度假主题乐园，将科技潮流、世界先进游乐设施等融入传统文化、各地历史元素和人文风情，以中国本土特色的产品与业务进行差异化竞争。
西双版纳如此，之后的多个主题公园，也都如此。
但随着万达2017年遭遇经营危机，卖掉投入大、回报周期长的主题公园，成为王健林迫不得已的选择，万达主题乐园也由此易主。
孙宏斌接棒后，在一定程度上完成了王健林的心愿：
至今，融创在全国布局了13座文旅城，5个旅游度假区，8个会议会展中心，30个文旅小镇，主题乐园逾50个。2020年，即便有疫情的巨大冲击，融创文旅依然实现了营收38.8亿元，同比增长36% 。
但这个王健林创造，孙宏斌继续改良创新的主题乐园，和上海迪士尼比，依然还差得远——上海迪士尼乐园开园一年就实现了盈利，到今年开园第五周年，已累计接待游客超8300万人次，实现旅游收入超400亿元。
想要挑战迪士尼的，不只是王健林。
1989年，深圳华侨城锦绣中华旅游微缩景区开业以来，国内模仿甚至挑战迪士尼的主题乐园层出不穷，虽然欢乐谷、长隆、华强方特等头部品牌抢占了一部分市场，但真正能与迪士尼比肩的玩家，依然没有出现。

文章图片

2019全球主题乐园排行榜，排在第三位的华侨城，客流量不到迪士尼的三分之一
当2016年上海迪士尼开业时，国内主题乐园行业也迎来灵魂拷问：本土“迪士尼”何时才能出现？
5年过去后，环球影城也来了。迪士尼、环球影城“南北割据”的局面，再次搅动中国主题乐园行业，激起新一轮的格局变动。
02据《2016-2021年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》，我国主题乐园七成亏损、二成持平，只有一成实现盈利。