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迪士尼|3000多家中国乐园，为什么合起来也打不赢两个洋和尚？( 二 )


而迪士尼乐园则赚得盆满钵满 。
以2019年为例，这年迪士尼公园及度假区营收达到262.2亿美元（约合1704亿元），占华特迪士尼公司总收入的37.7%，平均下来，每家迪士尼乐园一年收入284亿元 。其中，上海迪士尼乐园2019年全年入账70亿元，开业三年已是迪士尼集团全球最赚钱的主题乐园 。
中国主题乐园与迪士尼之间，差在哪儿？
2016年秋天，王健林受邀到上海迪士尼考察 。在参观了星球大战、加勒比海盗等迪士尼经典景点后，他发现，万达主题乐园缺少的，是让游客沉浸其中的、由熟悉角色和故事构成的世界 。换句话说，万达缺IP 。
迪士尼的IP有多强？
1923年，华特·迪士尼在自家车库创作出迪士尼第一个IP“米老鼠” 。
此后，在自创的基础上，通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯和福克斯等影视制作公司，迪士尼把“总动员”系列、漫威的英雄系列、卢卡斯的星球大战系列和福克斯的X战警系列这些全球家喻户晓的超级IP，全部收入囊中，构建起一个超大的IP集群，其中：全球前十大畅销IP，有5个来自迪士尼，分别是米老鼠和他的朋友们、维尼熊、迪士尼公主、星球大战和漫威电影宇宙 。
迪士尼|3000多家中国乐园，为什么合起来也打不赢两个洋和尚？
文章图片

全球畅销十大畅销IP，5个来自迪士尼 来源：主题公园设计
除了经典IP，迪士尼“造IP”的能力也很强 。2013年上映的《冰雪奇缘》，到2019年的6年时间里，在全球动画片票房排行榜上一直排第一，也是全球50大最赚钱IP中唯一的“10后”IP 。
但是，光有IP就行了吗？也不尽然 。
2011年，冯小刚在拍完《一九四二》后，留下大量精心搭建的实景建筑 。以往这些建筑都要被拆除，但华谊兄弟CEO王中磊萌生了一个想法，他参照迪士尼的做法，将这些实景保留下来，变成一种商业模式，也就是华谊的“实景娱乐”业务 。
积累了大量影视IP的华谊，迈出了“IP+主题乐园”的步伐，接下来几年里，陆续打造了《非诚勿扰》《芳华》《集结号》等十多个项目，计划把实景娱乐打造成华谊第三大业务板块 。
结果呢？
2020年上半年，华谊兄弟品牌授权及实景娱乐板块营收仅993.23万元 。
所以，迪士尼之所以强大，不仅因为它有一个超级IP库，还在于它强大的IP运营能力，能够盘活这些IP 。
迪士尼所有的业务，是围绕着IP向电影、游戏、主题乐园、文创产品等领域衍生不同商业模式 。
这种延伸不是简单的做加法，而是形成了一个互相增益的生态系统，即同一IP的漫画、影视、主题乐园等不同形式，从不同维度丰富和强化了IP形象，让这个IP更立体、更深入人心 。
同时，不同的衍生形式之间也互相增益，例如全球有号召力的影视作品，能够“唤醒”更多的人一次又一次走进主题乐园，购买更多文创产品 。在影视作品放映期结束后，又会以文创产品和主题乐园的形式，继续与用户保持联系 。
作为这个生态中的一环，迪士尼主题乐园自然从中受益 。
前瞻产业研究院报告显示，东京迪士尼、美国环球影城、中国欢乐谷和华侨城等、中国自然生态及文化历史类型主题公园的重游率，分别为84%、50%、30%-35%和小于1% 。
具体到主题乐园这一环，迪士尼的运营能力也不容小觑 。
纪录片《幻想工程故事》中提到，华特·迪士尼打造第一座迪士尼乐园时，一开始找了一群建筑师，但都不理想，因为建筑师只能给他建筑，而他想要的，是一个把梦想变成现实的乐园 。

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