读书笔记之《运营之光》
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crystal 运营是有光的。边看书边点头，我真的有好多事要做，对对对，就是这样。哦哦哦哦哦，原来这样说，这样说更有吸引力。嗯，我喜欢这本书。
做运营，最大的乐趣和幸福所在，就是这种“你能够以自己为杠杆，去撬动起来成千上万人的愉悦和满足”的感受。
互联网行业内相比较有一致共识的4大运营职能划分是内容运营，用户运营，活动运营和产品运营。
因为我呢，坚持唯有爱与用户不可辜负。所以我做的最喜爱的是用户运营。
1内容运营，我在做。美丽偏执狂公众号文章，推送。朋友圈的发布，微信群的内容运营，等等我在做。
2.用户运营，我在做。新用户的引流，用户活跃，粉丝的运营，会员真爱粉的锁定，我在做。
3.活动运营，我在做。配方大赛，创新营，线下沙龙，每周一的课程，导师等等我在做。
4.产品运营，我在做。把现有的用户转移到App上，熟悉产品，更新产品，等等我在做。
看完这本书，我就更坚定了。夏总，不知道你是否会认真看这篇读书笔记。我一直想找你谈，可是我害怕，我怕我要做的和你想的是不一样。我不知道你的态度，我担心。
1.关于美丽偏执狂公众号:卡卡问美丽偏执狂公众号有什么用？我说不上来，它是内容的载体。但是卡卡问这句话，我就心凉了。所以这次对话结束。我不接受公众号不算我的工作，不算我的绩效，这个我接受不了，工作认可上不接受，工资上也不接受。我每天每个周末找文章发文章都不是闹着玩的！而且和同类公众号相比，美丽偏执狂不差，不能说否定就否定。
2.用户，新用户的引流。我上次活动引流400人，卡卡说我的工资是4000+2000，2000是季度奖金，根据我的打分，我问怎么打，他说100个粉算1分，那我400个算4分，我要拿2000的奖金，是要100分。实际我气爆炸，我实在失望我的努力工作是这样的评分。就算是比喻我也不接受！用户运营没有想的那么容易。
3活动运营上，我有好多要学习的点。这个真的是最有挑战力的地方。
首先我要有许0那样不会有做不成事的决心，自己给自己打鸡血！
其次要做好一系列活动的策划，资源确认，宣传推广，效果评估等流程的项目推进，进度管理和执行落地。
4.产品运营，初期的产品肯定有问题。但是还好我们的团队是一个互相填坑的团队。满足ing
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crystal 我目前工作最大的困惑:这么久我还是不清楚自己的薪资制度，公司至少应该让我知道怎么考核，还有升值空间，很希望夏总能帮我精确到时间和绩效。
从去年开始，我一直被这件事困扰。
夏总，我想知道，在我们公司里，到底一个员工，尤其是我这一层级的员工，大概达到什么样的标准或者条件才可能加薪呢？加薪可能还是之后的事，我想要有一个薪酬制度，绩效考核。我做什么是有意义的，如果我做的工作有一部分是不被公司认可的，但我还是努力在做的话，我认为这样是有问题的。所以首先公司要给我一个合理的薪酬制度。
其次是因为说到加薪，但是在标准都没有的情况下，我不知道往哪使力，如果工作的我是牛，我需要一个方向，知道目标。所以我想知道公司给我的方向是什么？我之后的升值空间在哪？我在聚美丽的每天都在学习，那我能学习成什么样呢？
最后，我想明确了这些，我会更有方向，我可以设想我要把研发学院最后做成什么样，我有没有能力不知做研发的运营，我可以做零售的，品牌的，甚至成为一个行业专家。我会不断去认识工程师，签约课程，和app结合做不同形式的课程。这段时间，我要在上海有个沙龙，我要做一次视频的课程，最好有工程师在现场听课。虽然现在这些是想法，我只有一个人，但是要做的事那么多，一起努力一起加油肯定能做的的！
其他关于运营的问题，我会一点点努力学。摸索些我不知道的事，做的不好地方，去加强。
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crystal 这样的思维导图形式更方便记忆。
【读书笔记之《运营之光》】是的，看书很累，两天看完一本，现在是眼睛发炎的时候，可是都是有用的就一点都不怕累。
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