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书评|【书评】领导力制胜的5大关键法则( 二 )


从1995年接触网络到1999年阿里巴巴问世，马云用了5年的时间，经历了2次失败才获得了第一阶段的成功 。从马云的第一阶段创业里程，以后大家熟知的众多阿里巴巴的合伙人故事中，我们可以看出马云作为领导者，对于大局法则的娴熟运用 。
当然，对于致力于建立团队的领导者而言，他们还需要自己和团队成员放弃非常多的个人安排，只有当团队成员们走到一起、舍弃各自的计划安排时，团队才有可能更上一层楼 。这是团队合作必不可少的牺牲 。
书评|【书评】领导力制胜的5大关键法则
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催化剂法则：获胜的球队中总有推动事情向前发展的球员多数能够发挥潜力的团队，总是拥有一位“催化剂”成员 。正如马克斯韦尔博士所说，“完成一件事之后接着去做另一件事的人”就是那个不可或缺的“催化剂”成员 。
喜欢看球的朋友们，都知道乔丹，在马克斯韦尔和许多人看来，乔丹是有史以来最伟大的篮球运动员 。这不仅仅是因为他获取冠军和荣誉的次数，更重要的是，乔丹对于赛场上团队的意义：每当公牛队需要走出低谷的时候，球就会落到乔丹的手中 。
每当需要有人在最后投出制胜一球时，球就会落到乔丹手中 。即使在现实中，需要有人带领大家一同前进时，球还是会落到乔丹手中 。这就是冠军球队的风采 。获胜的球队中总有推动事情先前发展的球员 。这就是催化剂法则 。
同样的，我们来看阿里巴巴的彭蕾，广为流传的美谈是“马云负责天马行空，彭蕾负责脚踏实地” 。但其实，彭蕾的履历同样证明，她是一个不断推动事情向前发展的“催化剂”成员 。
2007年马云决定成立“组织部”，谁来实现呢？是彭蕾 。并且最终设计出了“价值观考核占到整个考核权重的50%，形成了业务主管看业绩、政委考核价值观的KPI评分机制”，帮助阿里巴巴形成只有两项评分都完美，员工才能奖金股权双丰收的考评机制 。
2009年，支付宝用户体验的糟糕成为淘宝发展的瓶颈，谁接棒？是彭蕾 。对技术和金融一窍不通的彭蕾，最终为支付宝打开了新局面 。
2015年，阿里希望做好小微金融服务，是谁冲在前面？还是彭蕾 。一手将蚂蚁金服做了起来 。
关键时刻，催化剂成员就会显得至关重要，无论他是发挥了重要作用的球员，实现了艰巨目标的销售人员，还是帮助子女在其人生的关键时刻赢得自信的父母 。如果没有催化剂，团队就无法实现伟大的目标，甚至无法开拓新的领域 。
板凳法则：伟大的团队都有深度在体育运动中，很容易定义谁是先发球员，谁是替补球员 。但是我们如何在其他领域定义他们呢？马克斯韦尔博士的表述是：
首发成员是直接为组织增加价值或直接影响其进程的一线人员 。
替补人员是由间接为组织增加价值或支持创业者的人组成的 。
前者最常受到关注，而后者洽洽是今天我们领导力法则时，最容易被忽视也更需要被关注的人 。
我们来看黄峥辞任拼多多董事长和张一鸣辞任字节跳动董事长，跳入人们眼帘的继任者陈磊和梁汝波 。前者陈磊在接任之后实现了拼多多用户数破8亿，2021年一季度营收暴增至222亿，后者梁汝波在字节跳动内部负责法务、内宣、后勤、人力资源等工作，是一个大管家的角色，他一直在担任创始人张一鸣想逃离的管理事务，他的继任可以帮助创始人去关注企业的未来发展方向 。
可以说，强大的替补成员可以给到领导者更多选择 。如果你的团队正经历一段艰难时期，那么你知道拥有一个好替补的重要性 。而如果你正在经历一个平稳的时期，那么现在是时候发展你的后备队员了 。今天就为你明天将面临的危机做好准备 。

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