书评|【书评】领导力制胜的5大关键法则( 三 ) 书评

优势法则：领导力决定团队差异领导力决定团队能否成功。如果拥有优秀的领导，团队就能获得登上最高峰所需的一切要素。
要想更清晰地了解不同领导力带来的差异，不妨想一想不同领导者带领的同一支团队的不同表现。正如马克斯韦尔博士在书里列举的洛杉矶湖人队的典型例子，球队引入曾带领芝加哥公牛队六次蝉联冠军的菲尔杰克逊来执教之后，并没有对队员进行调整的情况下，通过短短一个赛季，就让湖人赢得了NBA总冠军。
这一点上，中国的郎平教练也是一个非常好的例子。
商业上，我们也可以看到非常多相似的情景，例如2013年梁建章回归携程后，不仅使业绩增长显著，更重要的是有效阻击对手，让携程快速进入到了新战场。
同一座城市，同样的条件，同一批团队成员，唯一不同的是领导者的领导力，这就是优势法则。它可以影响团队，改善团队的表现，使其在许多方面具有优势。优秀的领导者应该……

让每位成员都能找到能发挥其价值的位置。（人尽其才法则）
在紧要关头给到队友依靠。（可靠性法则）
永远不要将糟糕的一面呈现给团队成员。（坏苹果法则）
和团队互相促进行动。（沟通法则）
自己先付出代价，才能激发团队潜力。（代价法则）

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股利法则：投资团队可以产生复利大多数人都可以认识到，投资团队有利于所有团队成员。但是大多数人面临的问题不是为什么要这么做，而是如何去做。马克斯韦尔博士分享的秘诀是，你能让身边的所有人都觉得自己是世界上最重要的人。
以及可行的步骤：
决定组建团队——尽可能组建最佳团队——为发展团队付出代价并确保团队获得成长——为团队创建营造集体氛围使得团队成员共同行事——赋予团队成员责任和权利使得其中的某一位成为可以帮助你的团队领导者——努力提高团队士气——观察团队是否在朝你期待的方向发展——终止对原地踏步或不愿改善自己的成员的投资——为团队创造新机会——给团队创造最佳的成功机会以确保团队可以获得高回报。
实际上，领导力法则还有很多，从我个人来说，除了上面5点在我这些年的企业管理中深有体会，另外关于链条法则（团队实力会受其最薄弱环节的影响），换句话说也就是木桶理论的短板理论，还有指南针法则（先有伟大的愿景，后有伟大的成就），还有坏苹果法则（态度糟糕的团队注定走向失败），还有身份法则、沟通法则等等。
也正如《团队领导力17法则》这本书的作者马克斯韦尔博士所说，并非只有领导者才能从这本书中受益。不论你是领导者还是追随者，你所做的一切都有赖于团队合作。
【书评|【书评】领导力制胜的5大关键法则】当你开始关注“我们”而不是“我”的时候，团队合作就诞生了。如果你在一家公司上班，你和你的同事是一个团队。如果你已婚，你和你的配偶也是一个团队。只要能够学习并运用这些法则，你就能发现他们会对你生活的方方面面产生积极的影响。