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【投稿|好未来“成年”危机】
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重庆渝北学而思某校区廖弘阳摄

文 | 征探财经，作者 | 漠厦，编辑 | 山泉

“裁员是肯定会裁员的。”7 月 27 日下午，好未来创始人、CEO 张邦鑫在中高层双月会直播中，向数万名好未来员工宣布了这个消息。
张邦鑫在2003年创立好未来的前身学而思。2010年，好未来（TAL.NYSE)在纽交所上市。创立学而思以来的18年时间，张邦鑫一路到过巅峰，也有过坎坷。他将“爱和科技让教育更美好”作为好未来的使命，这句口号至今还挂在官网上。
然而，对于一些家长和学生而言，挤破头才能够上的学而思又何尝不是一场花钱换来的“梦魇” 。
这一次，许多家长或许长舒了一口气。现在，这家拥有数万人的公司，即将开始大裁员。这是十八年来，张邦鑫所面对的最大危机。好未来，还会有未来吗？
01 战略复盘“浪奔浪流，万里滔滔江水永不休，淘尽了世间事。”1980年，《上海滩》主题曲在大江南北流唱，张邦鑫就在这一年出生在书香气息浓厚的扬中市。
2003年，在北大生命科学学院读研期间兼职做家教的张邦鑫从小学奥数培训起家，最初在北京海淀区为小学、初中学生提供数学小班培训课程。他选择了一个行业低谷期介入。
这一年发生的疫情，让中国教培产业遭遇了一次重创。有关部门要求教培机构全面停课，许多教培机构不得不关门。
当时成立十年的新东方也宣布，全国学校停课。然而，度过了疫情，教培行业迎来了强劲反弹。那一年，新东方俞敏洪作为北大优秀校友在毕业典礼上致辞，慷慨激昂地说：“哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。”
不知道俞敏洪是不是后悔，因为台下坐着未来他的重要对手张邦鑫。张邦鑫听得热血沸腾。
张邦鑫把握住了教培行业这一个风口。抓住了风口，“猪都会飞上天！”
几年间，他带领的小团队打磨出了学而思品牌。并从2007年开始，将业务范围拓展至海淀以外的区域，逐步在天津、上海、武汉、广州设立分校，树立了一定口碑的学而思算是初步打开了局面。
从2008年起，学而思通过收购天津、上海、武汉区域的教育机构，迈出了全国扩张的第一步。得到资本助力，团队实力变得雄厚的学而思，逐步建立了标准化教研体系。标准化体系，对于学而思进一步规模化和跨地域扩张具有重要意义。2010年10月，学而思上市前夕，还推出 ICS 智能教学系统。
那几年，对于互联网在教学中的作用，不少人也在探索。张邦鑫也在这时候开启了对互联网探索，酝酿成立了“学而思网校” 。
初期学而思以录播课的形式提供在线教育服务。2012年，学而思的线下业务大致成熟到可以构成核心基本盘时，开始加速向二线城市扩张。这一年，对于教培行业而言其实是格外艰难的一年。张邦鑫也坦承，这一年教育行业的估值在资本市场被大幅看低，整个行业陷入悲观情绪中。
2013年，学而思改名是一个转折点。更名好未来后，张邦鑫开启了多品牌战略，逐渐主攻在线教育，并迈向教育科技型企业。
2013年1月，张邦鑫说过一句话：“一个孩子进入重点学校的主要途径有三条：拼运气，拼爹，拼实力；我们既没有可能改变他的运气、帮他们摇到一个好学校，也没有能力帮学生拼爹，我们唯一能做的就是提升学生的实力，让学生靠实力证明自己。”他还对学而思的小伙伴鼓劲：“教育是无比光荣和神圣的事业，做好教育本身就是最大的公益！”