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苏宁|阿里系“挂帅”苏宁，但并未实现完全统治( 二 )


然而，近年来，苏宁通过“买买买”将业务分支延伸至金融、地产、物流、文体等领域，害自己陷入资金困境，一度靠出售阿里的股权来赚钱 。阿里则渐渐走向“巅峰” 。
2021年，是苏宁和阿里关系的另一个转折点 。联手牵线搭桥引国资，费劲接手苏宁，阿里到底图什么？
起源于“线下”业务的苏宁易购长期深耕于线下业务，尤其是在大家电积累的供应链资源和物流能力，是阿里较弱的环节 。
目前，苏宁自营店面数超2600家，其中包括37家苏宁易购广场、131家苏宁易购直营店，和2081家家电3C家居生活专业店 。加上超7000家的苏宁云店，散落在全国各地的苏宁门店，可以直接成为阿里未来同城零售家电板块发货方，直接补足阿里家电物流方面的能力 。
供应链方面，阿里可以直接将苏宁原先建立起的，与家电厂商品牌商之间的关系，导向天猫的家电品类 。这其中包括苏宁和海尔、美的等众品牌的深度合作关系，包括售前售后、以旧换新等业务 。
其次，据零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅分析，苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目的实践铺路 。苏宁手中家乐福资源或许还能与盒马产生协同效应 。
“从苏宁整体业务看，有盘活希望的就是零售端，大润发、家乐福、苏宁大卖场的业务诸多协同整合的空间 。”第三方研究机构透镜公司研究创始人况玉清也认为，阿里巴巴此次接手苏宁，看重的是苏宁的线下资源及家电零售市场的份额，不会倾斜线上资源，意在以苏宁的线下资源补全家电零售的线下板块 。
苏宁未来怎么走？高管和股权变动盘后，苏宁易购进入新的发展阶段 。在当日董事会上，对于外界关注的苏宁易购未来发展战略，新任董事长黄明端表示，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量 。
在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购新总裁任峻表示，要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴 。
新的行动也已经开始 。7月29日，苏宁易购宣布，为持续提升公司商品丰富度，开拓稳定进货渠道，公司及子公司向武汉昊超电子商务有限公司采购商品，2021年度预计商品采购总金额不超过38亿元 。而在2020年度，这个数字为零 。公告显示，武汉昊超为浙江天猫技术有限公司全资子公司，浙江天猫技术有限公司则为阿里巴巴集团控股子公司 。
此外，苏宁易购还宣布，终止股份回购事项，结合资金需求优先将资金用于投入公司日常经营上 。此前，公司计划以自有资金回购5亿~10亿元公司股份 。
就公司未来的零售业务布局，中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林在采访中表示，“当前苏宁易购最大的问题，是线上缺乏流量用户入口，线下缺乏门店的准确定位，线下门店和线上业态之间存在经营冲突等 。眼下最重要的是让线下门店活跃起来，成为有用的资产 。”
“对于苏宁易购来说，与淘宝对接生态是最实际的做法，虽然这个做法可能会让苏宁丧失自主性，未来成为淘宝线下生态的一部分，从而失去线上独立自主的业态模式，但是这将会很快的帮助苏宁易购脱困，找到线下一个比较实际的模式，成为阿里电商自营网络的线下点 。”盘和林补充说 。
参考资料：
《苏宁易购进入阿里时代》，来源：北京商报，作者：王维祎 何倩；

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