产业研究|59岁“少壮派”领袖向文波，是否还能引领三一跨越周期性挑战？( 二 )
于是，他提出“双进”战略，即：进入中心城市，长沙；进入大行业，装备制造业 。沿着这个思路，5人开始不断地跑市场、做调研 。后来有同学向他们提到，工程机械行业非常火爆，湖北一家公司的拖泵产品供不应求，客户都排着队等货 。
说来巧合，向文波本科学的就是工程机械 。经过后来的市场调研和专家论证，梁稳根顶住压力，拍板同意了“双进” 。
1994年，三一总部迁往长沙，进军装备制造领域的工程机械行业，开始了立足长沙，放眼全球的远大征程 。时至今日，三一重工已经成长为工程机械领域的龙头企业 。
据2020年年报显示，三一重工2020年实现总营收1000.54亿元，同比增长31.25%；归属于上市公司股东的净利润154.31亿元，同比增长36.25%；销售净利润率为15.85%，较2019年上升0.61% 。
其中，其核心的挖掘机业务更是成为了全球销量冠军 。根据全球权威调研机构Off-Highway Research数据显示，2020年三一重工共销售98,705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首次夺得全球销量冠军 。这也是中国挖掘机产业历史上第一次站上全球销量榜首 。
从加入三一开始，向文波先后主导了三一的生产和营销工作 。从双进到股改，三一成就了一系列辉煌成绩 。可以说，这些成绩的背后，向文波必然功不可没 。2008年，梁稳根辞去三一重工的总裁职位，交予向文波接任 。
02、行业下行，三一再“双进”就在向文波接任三一重工总裁的时间点上，中国的工程机械制造行业也正在迎来一个前所未有的黄金期 。2006年至2011年间，中国的基础建设和房地产行业进入投资高潮，工程机械行业乘风而起 。
在那个时候，各家企业纷纷兴建工厂、扩招员工来加速提高产能、扩大产量 。整个行业犹如火箭一般，高速升空，2011年整个工程机械行业突破5000亿元规模，形势大好 。甚至，其他行业的巨头都眼红地“杀”了进来，酿酒的五粮液、造船的熔盛重工等等在那几年也都开始搞工程机械制造、建厂造挖掘机 。
而作为龙头的三一重工市值更是达到了1520亿元，全年（2011年）实现营业收入507.76亿元，净利润86.49亿，抢尽风头 。
然而，升空的火箭未能如愿穿越大气层，反而跌回了地面 。2012年，国内基础建设出现停滞，紧接着房地产行业也迎来投资收缩期，工程机械行业从原来的黄金期进入了低迷的黑暗期 。
从2012年至2015年，工程机械行业持续低迷，覆巢之下安有完卵 。向文波和三一重工在这个时候承受了巨大的压力，裁员风波、资金困局、盲目扩张等等质疑和社会关注接踵而来，不断倒逼三一重工做出改变 。
据当时的实习生回忆，那时他们进入三一重工起重机事业部质检部实习时，签的合同上说，如果在9月份之前拿到毕业证，随时都可以转正，签就业劳动合同 。但就在他们于6月拿到毕业证后，情况突然变了 。
从7月1号、2号，几乎所有的实习生全都被刷了下来 。7月4号，当他们回办公室收拾东西的时候，原来能容纳60人的新品办公室，此时也只是零零星星的坐着三四个人而已 。
那几年也成了向文波高调亮相最为频繁的时间，他常常在媒体采访、微博上回应社会和市场的问题和质疑，大多时候也是语不惊人死不休，总能引起广泛的热议 。
与此同时，三一开始了内部改革，并做出了再次“双进”的决策，即进入更大的城市——北京，进入更大的国际化市场 。
时隔20年，三一再度走向历史的拐点 。而就在这一年，三一同时也做了一件震惊中外的大事，计划收购普茨迈斯特 。这是一家全球最知名的工程机械制造商之一，曾蝉联20年全球业界龙头榜单，是混凝土机械领域当之无愧的领军企业 。
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