体育|投行精英接班后，贵人鸟能否再高飞？( 三 )
于是 ， 在娱乐圈和体育圈都造出不小声势的贵人鸟 ， 一跃成为国内运动鞋知名品牌 。
2008年北京奥运会成功召开 ， 这让林天福意识到 ， 贵人鸟品牌崛起的好时机来了 ， 于是他花重金邀请天王刘德华代言品牌 ， 使得贵人鸟在国内迅速走红 。
尝到甜头的林天福 ， 开始秉持“邀请大牌巨星做代言人”的传统 ， 促使贵人鸟走入了发展的快车道 ， 一路高歌猛进 。
2011年 ， 贵人鸟全国门店数超5000家 ， 平均每天就有三家新店开业 ， 营业额从6亿元飙升至26.5亿元 。当年 ， 安踏开始雄霸国内体育品牌销量榜首 ， 年营业额也不过85亿元左右 。而用三年就冲到安踏三成营业额的贵人鸟 ， 已是所有人关注的行业新贵 。
2012年 ， 贵人鸟年营收额达28.6亿元 ， 再创新高的同时 ， 也把整个管理团队和创始人推到了“神坛” 。甚至有行业人士表示 ， 林天福凭此一战封神 ， 成为“鞋业大佬” 。
2、鞋业大佬与投行精英正当贵人鸟高歌猛进时 ， 林思萍顺利赴美国堪萨斯大学留学 ， 并在2012年拿下金融学士学位 。
而林天福逐因贵人鸟的表现而成为“鞋业大佬” ， 备受业内尊崇 ， 但可能也正是被行业内吹捧过多 ， 林天福逐渐起了别样的心思 。
创业初期 ， 林天福负责很多业务 ， 事必躬亲 ， 也会经常去跑市场、巡店 ， 但随着公司的壮大 ， 林天福的重心转移到战略方面 。曾有贵人鸟的高管接受采访时表示 ， 2012年时林天福很少去一线 ， 他认为自己的经验足以处理企业经营中所有的问题 。
而从其他员工的表述中能看出 ， 这个时代的林天福逐渐变得刚愎自用 。根据媒体对贵人鸟前员工的采访可以看出 ， 在公司的决策讨论中林天福往往固执己见 ， 对于大部分员工反对的事项依然坚持推进 ， 并表示出了问题算他自己的 。
还有员工对媒体表示 ， 林天福特别信任老人 。那些关系比较近的人往往会在非工作场合、私底下提意见 ， 用个人看问题的角度影响林天福 ， 而不是把问题拿到桌面上讨论 。这使得林天福无法做到兼听则明 ， 看问题会有些偏颇 。
也正是从这一年开始 ， 贵人鸟战略决策出现了一些小失误 。但由于前期积累的优势过于庞大 ， 这些失误并没有影响到公司正常的发展运营 。
有人把林天福这种性格归咎为“江湖气” ， 有一种“大哥”气质 ， 个人英雄主义太强 ， 这也让林天福有了悲剧人物的色彩 。根据企查查显示的相关数据 ， 林氏家族目前的家族资产基本只剩下自有住房 ， 大部分都拿来给公司抵债了 。
而对于林思萍来说 ， 这段时间是最好的一个求学时机 。2010年 ， 在美国就读金融学专业的林思萍 ， 来到瑞银证券有限责任公司实习 。2012年 ， 林思萍正式就职于瑞银投资银行部 。
后来 ， 林思萍在接受中新经纬采访时表示 ， 那段投行工作经历 ， 对自己有很大影响 。毕竟 ， 成为投行经理助理的林思萍 ， 能经常接触不同行业的不同公司 ， 做项目能够深入公司去了解其运营模式、企业文化等 。
“当时我主要做IPO ， 从打印资料、翻译材料、整理会议纪要这些基础工作做起 ， 慢慢到招股说明书编写 ， 那段经历也让我学习到很多经验 ， 让我能沉下心来做事情 。”林思萍表示 。
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