狼群|上珠峰、下矿井，余承东劝：我们去吧！任正非拒绝：只要我还能动( 二 )
上过大学当过兵的任正非懂得身先士卒的力量。第一个跳下车的“头狼”奋不顾身，其他的群狼自然奋勇跟进，创业初期的华为就是这样子，直到今天，这种“狼性文化”已成为华为企业文化不可分割的一部分。
创业初期，华为的工作环境很艰苦，甚至都没有像样一点的办公场所，只是用纸板简单地隔出一些功能区。也是任正非带头在办公室放了一个泡沫板，累了就把泡沫板铺在地上躺下睡觉，醒来就爬起来接着干活。
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员工也跟着任正非一起睡在泡沫板上，醒来便开始从事研发、生产等工作，有的人甚至几个月都没有回过家。就是在这样的环境下，华为人研发出华为里程碑产品——C&C08万门交换机，而拉泡沫板睡觉这一现象也演变成华为的“床垫文化。”
三、“窝囊”老板写悔过书、交罚款
作为一个全球通信技术企业的老板，在全世界有约20万的员工，本该是威风凛凛，但任正非在华为却经常受到内部的审查、通报批评甚至是处罚。
2013年，任正非因为公事到日本出差，不小心将本应该自付的洗衣服费用，列入差旅费用的报销清单当中，结果被华为的审计部门查出来了。任正非不仅被审计部门的同事约谈，还被要求退还了多报销的费用，自己甚至签发了文件，发到公司内部的“心声社区”对自己进行了通报批评。
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哪怕自己的女儿孟晚舟此时已是华为的财务负责人，但任正非依然被案章处罚。
2006年3月，因为高管团队对新建园区设计方案考虑不周，导致华为在东莞高培楼东区的建设被迫重新更改设计方案并返工，这对华为造成了严重的经济损失。身为审核负责人的任正非被处罚。
2018年1月，因为经营管理不善，华为的部分经营单位出现了质量问题和业务作假的行为，作为管理层的任正非自罚100万元，三位轮值CEO郭平、徐直军、胡厚崑及人力资源管理部负责人李杰4人各罚 50 万元。
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对于制造业的企业来说，出现质量问题是不可避免的，即使在工艺和生产线成熟的条件下，产品质量的良率也无法达到100%。但在华为这种情况是要问责到人了，哪怕负责人是任正非。
自古以来，给领导或者职位比自己高的人提意见，是一件“大不敬”的事情，而且很多人也听不进意见，更别说公布于众，公然给自己“定罪”，然而任正非却非常乐于接受批评。
2018年3月，在华为心声社区中，华为蓝军公开对任正非进行了批评，列出了任正非的十宗罪，其中包括管理方面的不足，不能把中庸之道用到极致等10个方面的问题。而且这“十宗罪”还是任正非自己亲自发到华为的心声社区中。
四、结语
患有糖尿病、高血压、颈椎病，动过两次癌症手术的任正非，早已过古稀之年，也早到了退休的时候，但任正非每年依然有超过200天在全球各地奔波。
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带头冲锋陷阵，带头接受批评，这就是“头狼”任正非，这也是任何一家企业“头狼”应该有的样子。
【 狼群|上珠峰、下矿井，余承东劝：我们去吧！任正非拒绝：只要我还能动】大谈感恩、奉献，自己却躲在办公室里的“头狼”，必然培养不出有血性的狼群。
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