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隐私|国产手机抗衡苹果：荣耀挑起大梁( 三 )


首先从荣耀智能手机的AI解决方案来看，它将AI能力渗透到系统底层，对软硬件实现调校、优化、融合，提升手机外延能力，这或是一种新的趋势——即AI或将成未来两年各家厂商升级与IoT布局的重要一环。事实上Gartner早年已有预测，2022年，搭载AI功能的智能型手机将从2017年的10%提升到80%。
其次它打破了行业对隐私保护重视不够的短板——在过去，除了苹果公司，很难有手机企业能够真正去设定规则与界限，花力气去保护用户隐私。但从未来趋势看，随着移动支付、社交电商、直播电商等发展，隐私保护与个人财产与社交资产的安全关联愈加密切。用户对隐私的重视程度将越来越深，厂商设定隐私边界、提升技术标准也将成为一种必然。
荣耀CEO赵明在接受新华社采访时表示，在看到技术进步的同时，也要看到科技发展的边界所在：“未来的发展需要在算法和隐私安全保护间设立明确边界。消费者的隐私一定要被妥善、合理、严格地保护，信息安全问题一定要有严格保证。只有这样，科技发展才具有可持续性。”
我们还可以看出，荣耀形成了从系统底层到软硬件一体化的创新模式，从卖产品到卖解决方案，并试图在底层建立AI技术护城河，以此来抗衡苹果的软硬一体化的模式。在笔者看来，系统底层的深入改造水平可能会决定厂商未来技术对决与品牌高度的差异。
高端争夺，荣耀能否打破苹果一家独大局面
综合来看，中国手机市场正在出现拐点——华为因供货短缺问题跌出全球前五，国产厂商与苹果还在对华为空缺出来的市场展开持续争夺，中低端立竿见影，但国产高端市场谁执牛耳还有悬念。
而荣耀逆势增长背后，是一场闪电般的自救，从中我们或能看到它的潜力——独立之后的荣耀，从全新品牌形象、服务全方位升级以及线下渠道布局、核心研发团队构建、Magic和数字系列旗舰推进，供应链整合等，在短短几个月完成并恢复运作，这为其赢得了关键的时间窗口，这被认为是一场 “在飞驰的汽车上换轮胎”的自救历程。
而从荣耀的竞争模式来看，它的V型反弹与过去华为的高端突围模式几乎类似：
一方面是在精神内涵层面，它延续了华为的奋斗精神——即以消费者为中心，以奋斗者为本。
此外是重视人才与全球化市场布局。独立之后的荣耀在广泛吸纳全球人才、梳理渠道与合作伙伴，并建立一个全球性、开放性的组织结构。日前荣耀CEO赵明在接受新华社采访时透露，今年二季度之后，合作伙伴已经开始大量启动荣耀体验店的建设，荣耀也在海外50多个国家和地区恢复了市场运作。
另一方面是其竞争核心壁垒是将技术作为产品创新的基座，不断完善、迭代底层系统优化能力、夯实工艺、架构设计、通信与连接等底层核心技术，强化研发投入。如今，荣耀已从初期的8000人增长到1万人，但研发人员占比仍然保持在50%以上，并在全球设立了4大研发基地、100多个创新实验室等。
在全新的供应链体系、科技边界点创新理念、底层技术优化能力以及人才体系的支撑下，它打破了过去厂商惯用的堆料式创新，而是注重将技术落地到用户对产品的潜在需求层面，形成了解决方案式的创新。
从目前的市场环境来看，荣耀最坏的时刻已经过去，迎来了一个相对较好的时机。我们看到，当下市场主流玩家内卷化、同质化竞争严重，几大头部手机厂商对扩大高端手机的占有率诉求愈加明显，未来的竞争态势将更加激烈，而高端品牌的争夺，对创新性技术的投入与比拼必不可少。
在荣耀CEO赵明看来，对技术方向的选择非常重要，“如果方向选对了，企业会获得突破式的创新红利，但失败了也会付出巨大代价。”

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