医生|靠说服医生“带货”让药品大卖,为利益无视镇痛药成瘾问题( 二 )


医生|靠说服医生“带货”让药品大卖,为利益无视镇痛药成瘾问题
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在1962年之前,FDA只要求药品是安全的 。很多药企开始钻空子,用“改剂型”的方式申报新药,谋取高价 。这一幕相信国内医药行业人士也似曾相识 。1962年以后,有效性成为FDA考察的关键,“改剂型”没用了,而且FDA规定必须说明书上披露药品副作用 。
但是,针对普渡制药的调查就这样被放过去了,美国错过了早期限制普渡制药的最佳机会 。终于在1995年之后,问题开始大规模爆发 。
03 托名“疼痛管理”
1995年,普渡制药最为臭名昭著的药物“奥施康定”(OxyContin)获批在美国上市 。
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沿着亚瑟·赛克勒的医药代表模式,普渡制药开始向医生持续不断推介新款镇痛药物,称该药可以12小时长效止痛,早一片、晚一片,持续缓解疼痛24小时 。
和美施康定一样,奥施康定也是吗啡类药物,而且强度大约是吗啡的1.5倍 。这样的药物理应受到严格监管,但普渡制药把这款药物描绘成人人可用的普通药物,另外还通过邀请医生参加“疼痛管理研讨会”,向医生付费支持他们演讲等方式,鼓励医生开药 。
奥施康定有一个特点:在研磨稀释后,通过鼻子直接吸入,可以达到类似毒品海洛因的效果 。产品说明书里也是这么说的:“压碎的奥施康定可以导致药效迅速吸收,达到中毒剂量 。”
根据美国司法部2018年披露的一份机密报告:早在1997年,也就是奥施康定上市后的第二年,普渡制药就收集了大量市场资料,其中有超过100份内部报告中提到了“黑市价”、“粉碎”等字眼 。
普渡制药早就知道奥施康定在市面上被当成毒品滥用,2000年的时候,普渡资助的一项名为“滥用、替代和成瘾性检测”计划显示,奥施康定已经成为滥用最多的镇痛药物 。
但普渡制药依然继续加大推广,并聘请了知名的咨询机构麦肯锡公司,研究如何通过给回扣等方式,在美国连锁药店CVS等机构中增加销量 。麦肯锡给普渡制药的营销建议是:
盯住有处方权的医生,同时强调药品缓解疼痛的功能 。
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2012年时,《新英格兰医学杂志》一篇文章显示:76%的海洛因吸食者最初就是从滥用奥施康定开始的 。
普渡制药迅速成为美国社会公敌,2007年时候,普渡制药的三名高管终于在法庭上承认,公司隐瞒了奥施康定容易上瘾的事实,并支付了6.35亿美元的罚款 。
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掏了罚款之后普渡制药并没有收敛其推广镇痛药的行动,只不过在美国不敢再明目张胆的搞了,普渡制药开始把目光投向海外 。
04 疼痛是一门面向全球的生意
普渡制药有两家联营公司,同为赛克勒家族控制 。在美国之外的市场,萌蒂制药就成为了普渡制药生产、推广镇痛药物的主要渠道 。
1993年,中国引进萌蒂制药,除了欢迎“老朋友”的投资之外,也有深层次的考量 。肿瘤患者疼痛问题一直存在,在萌蒂之前,中国常用的“杜冷丁”等吗啡类镇痛药物无法实现缓释功能,患者需要短期、大量使用,才能缓解痛苦 。萌蒂无疑能带来了全球最新的技术 。
当时我国对于外资的管理制度还比较严格,外资药企必须和国内企业成立合资公司才能落地,这对于技术引进有很大的帮助 。
2004年开始,随着中国加入WTO后的承诺陆续落地,医药领域逐渐对外资全面放开 。2006年7月,萌蒂公司出资735万美元,收回了北京制药厂手中持有的北京萌蒂制药50%的股权 。从此,北京萌蒂制药成为萌蒂公司在华全资子公司 。

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