iphone|库克这十年：将苹果带至颠覆，却没有自己的代表作( 三 )
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苹果曾计划让手表超高端化，在万元数万元价位段彻底替代传统钟表的市场位置，库克甚至从巴宝莉挖来高管负责相关战略，但最后没能令其满意。现在的健康优先也并非是坏事，Apple Watch形成了稳定增长的用户群体和口碑，根据第三方调研机构数据，苹果在2020年间卖出了3390万只手表，是均价更低的第二名的三倍之多。
或许是无心插柳柳成荫，也很可能是金子就总会发光，苹果的另一款可穿戴产品相对低调地实现了巨大成功。原本被外界看作是iPhone去掉耳机孔后替代方案的真无线耳机AirPods，用堪称颠覆的蓝牙耳机体验改进证明自己：拿起即连接放下则断开，让无线耳机易用性与有线无异，也成了iPhone一般的品类代名词。
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AirPods的“改变世界”在于让无线耳机真正确立了易用性标准，而后的AirPods Pro则是将降噪耳机市场从细分领域变成了主流需求，苹果还带动了几乎所有手机厂商推出与自家手机体验匹配的真无线耳机产品，也像过去一样和学习对象无限对标。
2014年，苹果相当意外地收购了消费级音频产品品牌Beats，而这之前之后的收购大都与商业或技术有关。Beats在保留品牌和外观特色的同时，获得体验、芯片技术等加成，产品定位则和苹果其他音频产品线形成错位与互补。新产品命名风格没有延续“i前缀”，长期进行多品牌运作，都可以看做库克时代苹果的小小叛逆。
由乔布斯亲自发布并确定了现代平板电脑形态的iPad产品线，却是在库克管理下找到更适合的路。最初几代iPad都在最初确立的形态下改进，而后陷入了“买后爱奇艺”的场景限制，直到加入触控笔提升专业性“推翻乔布斯”才开始回暖，系统层面的效率体验改进也起到了类似作用。
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发展了十余年的iPad，如今看起来像是在移动互联网时代重生的Mac产品线：外观时尚便携，同时又能满足一定的生产力需求，娱乐功能也相当强大。在自己的定位中还没有遇到对手的iPad，现在是苹果财报单独列出来的五大业务线之一，与Mac、可穿戴及配件的营收相近。
下一个iPhone仍未出现在iPhone不再独特的时代，苹果围绕其建立起了足够有竞争力的产品阵容不假，然而大多数人仍然会关心苹果什么时候会推出“下一个iPhone”。iPhone销量连年增长也是平均售价最高的手机品牌，和其他业务线一起推动营收、股价水涨船高，但如何突破自己才是真正的未来之道。
Apple Glass向来被认为是最有可能继承iPhone衣钵的下一代消费级产品，有望带来比智能手机更加深入，也更能和现实生活产生化学反应的个人信息交互体验。在爆料消息中，一致认为智能眼镜产品将延续苹果现有生态，同时将混合现实变成真正可以推广开来的技术。
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库克对AR的表态是有力支持，他曾表示AR有望放大技术与人之间的价值。不过事实是Apple Glass八字未见一撇，年年在WWDC登场的ARKit也是雷声大雨点小，有技术推广却无落地产品。至今也只有拿着iPad打开苹果官网，查看硕大的Mac Pro主机和Pro Display XDR显示器（的模型）是否能在家中放下，以及那些应急且精度要求不严格的测绘需求等相当窄的AR使用场景了。
汽车同样是相当标准的次世代产品雾件，多个消息源指出苹果自2014年起就组建了数百人规模的开发团队，旨在可以独立打造出符合苹果要求的汽车产品。然而直到特斯拉领跑电动汽车、国产品牌竞争加剧，连老牌车企都先后宣布纯电化的今时今日，苹果造车仍没有公诸于世。
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