刚当上管理者，怎么开展工作（（1））
今天公司开管理层会议，我看到了几个新面孔，都是刚升上来的部门副主管。
看着他们年轻的朝气，在会议上大胆的发言，都让自己心生感叹：如今的年轻管理者真是有冲劲啊！
这个时候，我也不由得的想起了自己当初刚当上管理者的情景。
遥想那个时候，由于自己工作认真踏实，执行力也还可以，所以被高层提拨上来当了主管。
可是这一当上主管，问题也来了。
首先是工作方式不太适应了。之前自己的工作状态就是接到任务，自己就按部就班去完成任务，完成后汇报给上面，心理没有太大负担。可是现在当上主管了，有下属了，任务也重了，如何分工就成了头疼的事。
然后是工作的氛围也有点怪了。原本大家都是一起干活的，现在我当了他们的领导后，就开始感觉他们有些事情开始避开我了，真的想不出来是什么原因！
还有就是人员管理上也有烦心事。有些员工对工作有负面情绪，有些则是两面派，还有些则是工作能力差，怎么教也教不会。
面临着这些问题，当时的还真是头疼啊。
不过自己也不能坐以待毙，也开始慢慢想对策起来了。
至于当时自己的对策是什么，明天再说咯！
【刚当上管理者，怎么开展工作（（1））】
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