今日书摘
个人只能做到让自己优秀起来，让自己符合市场规律和组织的规律，而企业要做的是，经营的更好让自己的品牌、文化和薪酬更有吸引力。
【今日书摘】管理面临的问题始终是“为了完成特定的目标——找到合适的人，放在合适的位置上，让他用合适的方式工作，用合适的方式考核与激励来促使工作效率与能力提升，给予合适的报酬维持再生产能力”。
“合适的”人，包括知识储备、体能体力、道德标准以及学习能力适应能力沟通表达能力等等都合适
没有任何一种管理思路是“将不合格的人变成合格的人”，只有“让合格的人产出合格乃至于优秀的成果”以及“如何识别不合格的人并淘汰”。也就是说，从企业经营和管理的角度来说，无论你是否是一个好人，一个善良的人，一个复杂而生动的人，但在职业层面上就是分“三六九等”以及“合适的”和“不合适的”。管理者只是不得不解决人的问题从而实现目标。
我们所能看到的都是成功者活下来之后倒推回头的分析，而这些分析永远只能作为一种参考和启发，所谓“学我者生，像我者死”
要做的是对自己的彻底分析——我喜欢什么，我擅长什么，我能付出什么，我有什么资源，我信仰什么，以及“如果没有找到我想要的那种感觉的话该怎么办”。
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