理解和适应角色转变
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地标：学校图书馆
【理解和适应角色转变】l 角色转变所具有的一些陷阱
1. 通常我们会更习惯固守自己所擅长的事情，习惯性地选择待在自己熟悉且舒适的圈子里。
2. 当我们正在发生角色转变时，我们可能有着更为期待的变化，也因而更容易设定一些不现实的愿望。
3. 希望自己立刻行动，开始接受美好的变化，但是迫切地投入其中，常常会忽略自己还没清楚应该如何行动才更有效，而减少做无用功。试图快速地做得太多或做出太大的变化，往往让自己深陷其中而不自知。
4. 我们认为常常更加关注权力线上的对象，而忽视了和自己利益相关性更大的对象。
5. 在变化中，我们更容易发现其中的不变之处，然后应用自己的固定思维，预先选择自己认为“正确”的答案，而错过了前期了解变化的宝贵时间。
l 入职新公司
1. 熟悉业务
尽可能早地接触关于财务、产品、战略和品牌的公开信息，同时找到额外的信息来源，可以的话阅读公司的介绍手册，在正式开始日期之前，安排对关键信息的熟悉之旅。
2. 联系利益相关者
尽早请老板介绍你认识你应该联系的关键人物，掌握自己的日程，在正式开始之前早早安排与部分相关者会面，关系横向关系（更偏向于利益），而不仅仅是纵向关系（更偏向于权力）。
3. 实现期望的一致性
理解并参与业务规划和业绩管理，并且尽可能在工作的第一周安排和老板的谈话，明确他对你的期望。
4. 文化适应
在招聘阶段询问关于组织文化的关系，安排与新老板和人力同事的对话，讨论工作文化，并定期再次确认。适应新公司一段时间之后，可以尝试找到组织内部可以作为文化解读者的人，帮助你理解公司文化。30天后，在老板和同事开展非正式的360度检查，来衡量适应性工作的进度。
l 自我准备
1. 清晰地认识角色转变，并且建立一个明确的分界点。
2. 评估自己弱点，可以通过问题偏好进行测试，了解自己最喜欢解决哪个领域的问题，最不情愿解决哪个领域的问题，并且可以尝试自我约束、团队建设、建议与咨询来弥补弱点。
3. 当心你的优势，在不同的环境条件下优点和弱点可以转化，不要让你可以引以为傲的优点发挥成弱点而不自知。
4. 重新学习“如何去学习”，打破自己可能会带来巨大的压力，新的挑战和无能所滋生的恐惧也可能会产生一个否认和防御的恶性循环，但是绝大部分尝试重新学习“如何去学习”的人都会有同样的感受，所以只需坦然接受学习的需求，然后战胜他们。
5. 重新建立网络，获得更为广阔、更具能量的帮助。
6. 当心那些想要拖你拖你后腿的人，你可以做的事总是做不完的，在开始正式工作之前，学习和规划时的时间非常珍贵，同时你需要明确自己将要处理的事物和项目，明确那些你不应该去做的事情也同样重要。
l 通过沟通取得成功
与上司沟通的基本注意事项：
1. 不要离上司太远，远到过一段时间上司就忘记了公司有你的加入。
2. 不要让坏消息吓到你的上司，虽然工作中犯错是不可预测的，但是至少不要让你的上司从别人的口中了解到你所造成的坏消息。
3. 不要只是带着问题去找你的上司，上司和你的工作范畴是有区别的，关于你工作上遇到的问题不一定上司比你专业，如果你带着问题和解决方案去沟通，还能获得上司不同视角的建议。
4. 不要汇报流水账，与上司会面的机会用来汇报自己的工作清单，是一种过去式的沟通，而汇报你正在做的最重要的事情，以及希望上司能提供的帮助，才是更具有建设性的未来式沟通。
5. 不要期待你的上司会变化，或许可以弄清楚上司这么做背后所涉及到原因更为重要，这样你就获得了一个新的角度去说服上司理解你，而上司或许在你的世界中以及在不变中变化了。
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《创始人》—迈克尔?沃特金斯
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