不要进行无准备的谈话
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岁末年初，继往来开，人很容易在这个时候希望做些有突破的事情。
比如我。
我在这个公司呆了2年多，中间经历了很多事情，像剧本一样跌宕起伏。
误失主管职
我来的时候，恰逢公司规模大幅度扩张。经理对我很是赏识，但却是因为一个美丽的误会，我拒绝了一个中层的岗位。
当然后来证明，这个中层岗位显然更适合年轻一辈，我也不算错失了一个良机。
被迫调岗
后来人事部新主管上任，第一把火就是调整岗位饱和度。对每一个岗位的工作量进行调查，有的撤岗，有的调整岗位。
而我的岗位饱和度不足，直接归为撤销的那种。于是我在这个时候调整到了另一个部门，算是稳住了工作。
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被边缘化
被调到另一部门后，工作职责使得我不得不时常辗转于三个部门之间，进行核对和协调的工作。而偏偏其中两个部门又是属于对立的关系，矛盾甚多，于是乎我夹在中间，做好工作的同时，也得了不少闲言碎语。
渐渐的我就被边缘化了。
做着不紧要的工作，做得好也没有领导关注，同事对我不冷不热，经理看我也是爱搭不理。升职无望，涨薪无望，实现自我价值无望。
于是乎，压抑了一年之久的小宇宙就这样爆发了。
不成功便成仁
那是一个天气有点阴沉的下午，厚厚沉沉的云朵后面不知隐藏了些什么。
在一个小小的简短会议中，我发现经理对之前调岗之事有误会，以至于对我产生了成见，所以不太待见我。
会后，我坐在椅子上思虑了许多。不过与其说是思虑，不如说是感性控制我的想法四处乱撞，想法和情绪夹杂在一起，乱成一锅粥。
【不要进行无准备的谈话】我越发觉得坐不住，于是脑子一热，直接就冲进经理办公室，开始了一翻掏心掏肺的聊天。
是的，是聊天，不是谈话。
我聊了我这两年的工作状态，我的心理状态，我想要的工作状态。估计经理被我的热情打动，当场就拍板给我换个高薪岗位。
事情进展到这里，哇，感觉真是一片大好对吧。
当然没有这么好的事情，这个高薪岗位是需要董事长拍板的，经理答应了我，但是没有先知会我的前部门主管，也没有请示董事长。
于是前部门主管得知后，对我甚为不满，直接让我离开前部门。而董事长对我并无了解，只说要和其他经理沟通再定。
还有有一个很关键的点，聊这个天的时候，正逢年度考核之际。去年的考核，自然是由我的前主管在审。事情弄成这样，我的考核还能好？
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事已至此，与其后悔自责，不如好好分析一下其中的问题。
涉及工作的聊天，其实都应该算作是谈话，因为这个沟通的结果会直接影响到工作和薪资。
这样重要的谈话，自是必须要做到以下几点：
（套用3W理论，稍有变动）
1、WHAT(想要的结果)-----想好谈话的目的。一次谈话最好只设定一个主要目的，所有的语言组织都只围绕这一个主要目的。比如上述我的例子，应该先明确目的（获得更好的工作机会，涨薪），而以公司的现状和自己的情况，是换部门还是有升职的可能，这些要先想好。在这个谈话的之前，就要先考虑前部门主管，跨层沟通没有问题，但是要尊重直接领导，事前可先谈谈，事前没说的话事后都应第一时间告知。
2、WAY(相对应的方法)-------围绕这个目的设计谈话架构，要让谈话内容有说服力。应该包含事实（业绩）、个人的思考（最好是有建设性的）、和谈话对象能产生共鸣的点，中间注意加入情绪，更有助于谈话的效果。这个过程需要研究谈话对象的性格、喜好，设计好谈话的节奏和内容。
3、WHEN(适宜的时机)------谈话的目的不同，需要选择不同的时机。比如和平级沟通问题，最适宜在会后，私下聊。比如像我上述例子，首先应该选在年后谈，其次是经理心情较好的时候。
以上，共勉之
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