【剽悍牛人进化营定位模块】+向内而生，遇见更优秀的自己
6138-闫衍
就在两年前，我磕磕绊绊编出的英文期刊投稿被导师改的面目全非，我写了几十页的毕业论文被要求推翻重写，甚至数据图表都被要求全部更换，我厌恶写作，甚至因为不想再写毕业论文而不愿意读博士。
那时候我对自己的能力产生了怀疑，也许我根本不是写文章的料子吧，满脑子想的都是：赶紧毕业，然后找一份再也不用和文字打交道的工作。
【【剽悍牛人进化营定位模块】+向内而生，遇见更优秀的自己】研究生导师告诉我，写作能力很重要，且不说毕业论文是向其他教授展示自己成果的过程，退一万步，即使不用写毕业论文，工作中也常常需要这份能力，那时候的我，根本听不进去。
后来我如愿工作了，这份工作是工程师，负责在生产线上解决工艺难题，我很欣喜，终于不用笔杆子了。
可是时间不长，我就发现，有的同事由于每周的周工作汇报写的详细，漂亮而被领导赞不绝口，而由的同事虽然每天加班干活，却因为工作总结写的潦草糊弄而被点名批评。这其中，除了两人能力上的差距，通过写作展现自己的能力也至关重要。
得益于在牛人进化营这段时间的经历，我被倒逼着坚持每天输入输出，在第二期运营学院理论班里，我获得了两次优秀复盘，一次最佳复盘，这段经历让我改变了对自己写作能力的看法。
在工作中，我研究优秀同事的周工作汇报，博采众长，汇报的内容让领导对我的能力非常认可。
这些小小的改变带给了我大大的能量，在牛人进化营里这段时间，我见识到了这么多牛人，听了这么多分享，我暗暗下决心，一定把干货转化为自己的能力，才不辜负这群优秀同伴和优秀的管理员。
我开始思考，除了写作，我还能拥有哪些能力，让自己成为牛人呢？
首先，我应该建立自己现阶段的定位：经验丰富的生产现场管理者。
定位有了，我如何才能成为行家？我想，我需要分成两步走：
1.实现从工艺人员向产线管理者的跃迁。
理论建设：持续摸索工艺能力，和多工艺点牛人深入交流沟通，首先做到工艺水平精进。
成绩建设：产线难度较大的产品较多，是挑战也是机遇，抓住机会，突破重点客户的重点产品，做出成绩。把握部门大方向，站的高的人可以看得更远，多思考领导的意图，做出闪光点。简单产品交给新工艺师练手，人的精力总是有限，要有舍有得抓重点，宝贵的时间用在更重要的事情上。
背书建设：要成事，人是至关重要的因素。在线外，领导和线长眼里，做出的成绩，搭建的体系，强有力的执行力，沟通流畅度是背书来源。在线内，口碑来源于专业程度，专业技能过硬，才担当得起一线之长。口碑来源于利他，为同事的工作着想，不仅自己做好，还要协助组长做好，带徒弟做好，俗话说的教会徒弟饿死师傅过于狭隘，只有不会成长的师傅才担心徒弟的能力超过自己。
宣传建设：通过写作让更多人了解我的能力，通过管理会汇报，周工作汇报，控制关键梳理，把我的经验分享给大家，利他是更好的利己。
2.快速成长为优秀管理者。
理论建设：向优秀的人学习，向领导靠近，看管理类书籍并复盘提炼，沉淀积累，输出自己的见解，深化认识。尝试站在线长的角度思考问题，前几天的经历给了我教训，对产品的临时改动可以前一天和组长沟通，也可以第二天再说，在我看来没区别，但从全线角度来看，这涉及到排产日期的调整，在一条全负荷运转的产线所有涉及排产变动的决定都应该尽快通知组长。
成绩建设：
①.对于线长而言，最重要的事情是保证任务节点，按期足量交付。
②.工艺技术方面，产线工艺师学历高，执行力强，原则上主要由老工艺师带新工艺师，线长需要把上层领导的大方针分解传达给工艺师，让他们不仅知道怎么干，还知道为什么需要这么干，效果要好于简单分配任务。抓重点，大路线重点产品不能出差错。工艺师需要头脑灵活，疑难杂症传授思路。
③.产线管理方面，事前预判，提前思量，掌握数据思维，解决问题以终为始，用牛逼的数据展现成绩。
背书建设：用做出的成绩说话，让团队成员切身感受到整个团队的不断进步和成长，让上层领导看到管理者的实力。
宣传建设：用优质的汇报，亮眼的成绩，有用的干货为自己做宣传，为同事解决问题，成就他人，也就成就了自己。
成为行家，长路漫漫，唯有不断修行，高潮不骄傲，低谷不敷衍。还好在前行的路上，我不孤单。
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