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学《三国》悟职场，|学《三国》悟职场， 论领导心力与团队战斗力的耦合性

学《三国》悟职场，|学《三国》悟职场， 论领导心力与团队战斗力的耦合性
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俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。俗话还说“兵贵精不贵多，将在谋不在勇”。领导和团队战斗力关系之密切，怎么形容都不过分——然而，将的“熊”是指什么？将的“谋”又是指的什么？将行，兵就一定行吗？将不行，兵就一定不行吗？将行，将就能一直行吗？我们从三国官渡之战谈起。
官渡之战前曹操的谋士郭嘉提出了著名的“十胜十败论”，奠定了千年以来对曹操和袁绍的评价基调。原文如下：
刘、项之不敌，公所知也。汉祖唯智胜，项羽虽强，终为所禽。嘉窃料之，绍有十败，公有十胜，绍虽兵强，无能为也。绍繁礼多仪，公体任自然，此道胜一也。绍以逆动，公奉顺以率天下，此义胜二也。汉末政失于宽，绍以宽济宽，故不慑，公纠之以猛，而上下知制，此治胜三也。绍外宽内忌，用人而疑之，所任唯亲戚子弟，公外易简而内机明，用人无疑，唯才所宜，不间远近，此度胜四也。绍多谋少决，失在后事，公策得辄行，应变无穷，此谋胜五也。绍因累世之资，高议揖让以收名誉，士之好言饰外者多归之，公以至心待人，推诚而行，不为虚美，以俭率下，与有功者无所吝，士之忠正远见而有实者皆愿为用，此德胜六也。绍见人饥寒，恤念之形于颜色，其所不见，虑或不及也，所谓妇人之仁耳，公于目前小事，时有所忽，至于大事，与四海接，恩之所加，皆过其望，虽所不见，虑之所周，无不济也，此仁胜七也。绍大臣争权，谗言惑乱，公御下以道，浸润不行，此明胜八也。绍是非不可知，公所是进之以礼，所不是正之以法，此文胜九也。绍好为虚势，不知兵要，公以少克众，用兵如神，军人恃之，敌人畏之，此武胜十也。公有此十胜，于以败绍无难矣。
郭嘉用典型的要素对比分析法，对曹操和袁绍的分析非常到位，旗帜鲜明地指出曹操领导力的优胜之处。官渡之战中，这些分析也一一得到了验证，以7万对70万，曹操团队战斗力爆棚，取得历史上以少胜多的著名战役。
然而——赤壁之战，同样是曹操，被人以少胜多；夷陵之战，曹操煮酒论英雄的刘备，又在优势兵力下被人以少胜多。这是怎么了？同一个人，只不过就是骄傲了点，大意了点，就一定会输吗？很多人将他们的成败归咎于“轻敌”，我认为主要是因为领导心力和团队战斗力的耦合性出了问题。
领导心力——是高于能力之上的，精神力量、情绪状态、感官认识、胸襟、志向等与能力的综合。
团队战斗力——在一定时间内承担并完成任务的能力。
耦合性(Coupling)，也叫耦合度，是对模块间关联程度的度量。耦合的强弱取决于模块间接口的复杂性、调用模块的方式以及通过界面传送数据的多少。模块间的耦合度是指模块之间的依赖关系，包括控制关系、调用关系、数据传递关系。模块间联系越多，其耦合性越强，同时表明其独立性越差( 降低耦合性，可以提高其独立性)。软件中通常用耦合度和内聚度作为衡量模块独立程度的标准。
耦合度——领导心力与团队战斗力的协调性、一致性、匹配性和互相激发。
这么说比较抽象，我们举例说明：
案例1：刘邦心力近乎无敌，乐观、豁达、近乎无底线，即使被抢了父亲、老婆和孩子，还能和项羽聊煮肉分羹；说起团队战斗力——手下谋士张良、陈平，猛将也不少，关键是耦合度极高，即使韩信偶尔有点出格，能够立马收拾搞定。对比项羽，兵强马壮，团队战斗力极强，但个人优柔寡断，手下有范增而不能用，被离间了以一把，耦合度再次降低，立刻就陷入困境。
案例2：曹操心力与郭嘉、荀彧及将士战斗力的耦合度很高，即使在官渡之战处于劣势的情况下，仍能够坚持不懈、以待时机。袁绍不是没能力，只是心力憔悴，与手下团队的战斗力耦合性更差，杀的杀，叛的叛，自取其败。其实袁绍只需要保持心力旺盛，不犯错，即使不打偷袭，打消耗战也能赢了官渡之战的。
案例3：刘备的智能、远见和德行，以及关羽、张飞、赵云的战斗力都不差，为什么没有诸葛亮之前就不行呢？诸葛亮主要解决耦合性问题——“主公有多大胆略，亮便有多少谋略”，说的便是如此。
案例4：刘璋、刘表之辈，手下其实也是人才济济，可惜两人心力不济，团队战斗力再牛，也是给别人做了嫁衣。
领导的心力有天生因素，也有后天培养，涉及方面较多，主要看是精神修为的历练，看身处逆境下的境界。曹操说的“吾认天下智力，以道御之，无不可”，其实就是一种巅峰的心力表现。另有文章说明，可参考《职场逆境下，你的“逆商”如何？能否分析解决本质问题》。
团队的战斗力却是可以经常分析改进和训练，以提升耦合度，一般团队可以从三个方面对待：
一是精锐。兵书所说“兵无选锋，曰北”，指的就是此类精锐——类似特种兵、斥候营等，就是所谓的精锐部队。精锐部队的使用主要有两个方面，一是作为战略预备队，二是情况紧急、迫不得已才用。但精锐部队的训练是日常的，且强度最高、要求最严。训练的事情反而领导要事必躬亲。
二是普通成员。这是团队中的中坚力量，也是绝大多数组成部分。对于这些人的使用要人尽其责、适当指导，还要一定的锻炼以不断提高。这个时候就要体现领导的教练价值。
三是支持和保障人员。可以做一些管理服务、保障支撑性的工作，但是对于重大任务不放心，一般工作做不精。
领导心力和团队战斗力的耦合关系就体现在这上面，优秀的领导不会天天杞人忧天，不会得意忘形，不会妄自菲薄，更不会天天折腾精锐，也不会对那些普通士兵不加以训练和提升。人尽其职，是每一个团队应该达到的较好状态。同时，团队成员应该分析自己的位置，了解自己的状态，选择自己的方向，争取自己的报酬，甚至选择自己的领导。
每次想起官渡之战，都让人不禁让人想起虎牢关等战役，还有那句衡量团队战斗力的名言——战场上的大多数人与战争胜败无关。我们可以想象重大任务的成功，其实也根本也不在于乌合之众的多寡。
愿每个领导都能带出自己的精兵强将，愿每一个士兵都能努力地、奋斗地向着自己的方向。
如果恰好你们碰到一起，那么，期待你们“倍乘”效应的发挥。


很多年轻干部或年轻人，年纪轻轻地，就一副看穿红尘的样子——就是俗话说的“人还没老，心老了”。还有一些老同志，兢兢业业，老骥伏枥——就是俗话说的“白发苍苍人，事业总年轻”。
【学《三国》悟职场，|学《三国》悟职场， 论领导心力与团队战斗力的耦合性】对比着看，我们的团队战斗力如何，心力又如何呢？

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