点、线、面、体的战略
曽鸣教授和梁宁都谈到了点、线、面、体理论。点：可以理解为一个人、一个公司等独立的个体；线：可以理解为线性的增量、也可以理解为线性增长带来的体量；面：平台类的公司、行业、地域、群体等；体：可以理解为全球或局部经济体、行业经济体、大城市或地区经济体等。我感觉点、线、面、体的理论很有意思，背后是选择的智慧，认知和价值观的作用。
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梁宁举了两个例子，其一为假设；一对双胞胎兄弟，2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。7年后，加入腾讯的那位已年薪百万，且成为猎头追挖的目标，去报社的那位基本上沉沦了。这个假设中去腾讯的那位已经实现了线性增量，成为了时间的朋友；而在报社的那位几乎还是在原点，无论他再努力，再辛苦，他依然还是那个点，没有实现线性增量，失去了7年，被时间遗忘。男怕入错行，如何入对行，是选择的智慧，更是认知和价值观的作用。
第二个例子，是真实的商业案例；当年江民占据杀毒软件市场80%的份额，瑞星采用低价（江民100元，瑞星10元）加捆绑电脑主机的策略，让出厂电脑自带瑞星杀毒软件，一年后，瑞星占据杀毒市场份额第一位，巅峰时，年营收7亿，净利润3亿多。不过，瑞星和江民的竞争都是点与点之间的竞争。几年后，360进入这个市场时，刚完成两轮融资，共3亿，且技术积累和人才储备都不如瑞星。360先通过免费策略迅速超越了瑞星，成为市场份额第一，之后360将安全产品升级为安全平台，同时推出360安全浏览器，向使用360免费杀毒用户推广。360从一个免费安全的点下手，快速变成了一个安全平台，进而变成流量分发平台。收入结构也从C端安全杀毒软件收入，转变为通过浏览器工具栏广告、内置广告、搜索分成等方式获取商业收入。360和瑞星的竞争已经转变为面与点的竞争，之前瑞星与江民点与点的竞争只是份额之争，360带来的面与点的竞争是全部和零的竞争，是生死战、灭国战。互联网思维之所以重要，面与点的打法结果往往是“赢家通吃”，互联网的竞争注定会异常残酷。如今各种补贴烧钱的打法，也是有对失败恐惧的原因。马云和马化腾都有过这样类似的恐惧，马云曾说自己最大恐惧就是看不到潜在的竞争对手在哪里？若是个具备“面”的对手，自己未能察觉，而自己面对这个“面”却只能算是个点，那真是恐惧之极。马化腾说自己在微信推出前一直睡不好，马化腾敏锐的商业直觉已经让他感觉到了新的“面”就要来临，而令人焦虑的是当时腾讯对于这个“面”只能算是个点。
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梁宁有个很有意思的小结：
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。
【点、线、面、体的战略】如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
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