【小区总监】中期复盘
【回顾愿景和目标】
2019年7月中区团建会，中区总监廷伟的带领下，我画出了到2020年6月30日我的愿景，确切的来说，这是在深圳峰会名人堂上的一个场景：
我站在领奖台上接受主席杰出小区PDA的颁奖，小区有6家健康活力的俱乐部伙伴在底下欢呼，3家主席杰出俱乐部，1家优选杰出俱乐部，1家杰出俱乐部，1家新俱乐部（图中写下了他们的杰出俱乐部DCP分数和参加峰会的人数）。
在观众席下帮我拍照的是我的伴侣，他支持、尊重、陪伴我。
我回想这一年真不容易——
我的沟通、演讲、培训和领导力得到提升，去应对所有的工作生活和头马的变革；
我建立了优秀的团队，我们互相支持关照赋能；
我得到了中区大区领导和伙伴们的支持，我更懂得提出需求和整合资源；
个人成长方面，我经常站在讲台上做工作坊和培训，带给有质量的讲座，带动活力走心的游戏，我当上了瑜伽老师，完成了高效领导力HPL项目，也完成了1条Pathway教育路径，甚至可能完成ALB,ALS,ACB,ACS,ACG和DTM。
工作上我可能有转型，（做科研没定力，太痛苦无助了）尝试链接更多人脉和资源，拜访客户、商谈业务、市场推广等等。
文章图片
2020.6.30前 我的愿景 【评估结果】
俱乐部方面，当时想要支持建立的新俱乐部（加泰），以及没支持到的濒危俱乐部（SGS），都在8月份我从瑜伽老师师资班回来后没戏了，总俱乐部数变成4个。各俱乐部的情况是这样：
截止2019.12.3省直中文 捷普聚思 CP Power 黄埔睿思
俱乐部DCP7323
【【小区总监】中期复盘】俱乐部人数37202124
峰会购票人数9-108-9
目前支持新建的AACTP培训师Saturday俱乐部正如火如荼准备，第一场示范会议将在12月14日周六晚天河区潭村地铁站附近会场举行。
团队建设：我6月建了小区群，并在7月初建立了小区团队，参与了7月的2场COT，1场NMO讲师培训，并和当时参加的6家俱乐部（含加泰）讨论了DCP计划，7月拜访了4家俱乐部（除了SGS和CP Power）,提交了3家俱乐部拜访报告，11月陪同区域顾问Gauri拜访了CP Power和捷普聚思俱乐部，了解了企业俱乐部运营的一些窍门。每周都和小区理事会成员们互相赋能、看见成长、分享经验、激励表扬，特别加强了和CP Power9月份换届后主席的沟通。组织举办了N中区NMO培训，支持了黄埔睿思的换届，确定了小区比赛时间，及下一步小区计划。
向上管理和沟通：在争取向上资源支援方面，及时和中区总监廷伟汇报和互动、征询反馈意见。获得团建赋能，学习到先人后事的互补方式，介绍Like担任CP Power的俱乐部或主席Charlie的教练，咨询明确了有争议的竞选规则细节，获得新建俱乐部的支持机会。
个人成长：我成为了瑜伽老师，继续做国际瑜伽文化公益组织的义工，带领团练、分享知识和感悟；加入007不出局写作营，坚持至少每天写800字，写出一些经验总结和思考感悟，可以更不费力去分享表达传播思想和感悟；发起高效领导力项目《打造高质量俱乐部》担任团队长，几乎没有缺过课也没有落下进度，稳步推进，并且带动了团队员强烈的互相赋能和参与感价值感；同时参加了NMO讲师培训，下载了官网全部工作坊培训教材，报名参加FSTT培训，参加了2场DOT培训，2场NMO培训，参加了两次COT磨课和1次NMO磨课，讲了7-8个工作坊。工作坊质量有好有坏，但个人呈现越来越有信心。
工作方面：因为平时增加了分享自己的所思所想和业务状态，能够更获得身边领导和同事的理解，获得更多的支持和体谅。平时能够心平气和向上向下和平级沟通，大胆提出了自己的意向，增强了应对变革的信心。
健康和人际关系：经历了6-7月肺炎身体低谷，和11月工作难关、头马事情、生活杂事扑面而来的考验，深感身边需要及时温暖的陪伴、支持。需要重新挑战脚步，断舍离一些不必要的物质、事情和关系，学会保持在自己核心、坚持瑜伽练习稳住高能量状态。
【分析原因】
客观上：头马群体是以积极上进的伙伴为主流，所以容易被看见、被激励后，激发潜在的成长动力和呈现出越来越绽放的状态。同时也是鼓励真诚交往、独立思考的群体，所以整体的人、事都朝向正面循环流动。正因为加入了多元性格、思想、行为方式的优秀人才团队，我才会被激发出自己更多元的一面。
主观上：我希望无论在头马内外，都过着有质量的生活，主动积极正面沟通，赋能自己、赋能他人，越来越有自信。
【总结规律】
1.更主动积极正面沟通，聆听他人，更关注人的感受和需求，赋能自己，赋能他人。
2.向上要资源，整合资源，及时沟通。
3.持续精进刻意练习，更柔软和轻盈，对自己和他人更多的笑容和肯定鼓励，自己也会更自信自如。
【下一步行动】
1.提升自己的演讲和工作坊能力（12.15参加FSTT培训） ，完成1条Pathway，努力完成ALS（含ACB,ACS）；
2.新一期俱乐部官员培训COT（1月份） ，担任组织、讲课、跟进俱乐部；
3.做好高效领导力项目（中期复盘和2月结业典礼） ，担任团队长，带领核心骨干达成愿景目标，并且实现个人成长；
4.扶稳发展俱乐部（CP Power） ，支持俱乐部主席、官员和会员重设俱乐部愿景目标、提升会议质量，建议开展演讲导师计划；
5.支持新建的1-2家俱乐部，赋能、支持sponsor、montor及俱乐部核心团队培训；
6.让优秀俱乐部和优秀会员与有需要支持的俱乐部和会员结对子，做演讲导师计划 ；
7.联合小区俱乐部的讲师力量，办好1-3场演讲训练营Speech Camps（1-5月）
8.举办小区演讲比赛（2月）和中区演讲比赛（3月），参加大区比赛和峰会（5月）
【需要的支持和资源】
1.继续赋能和支持，特别是团队人员变化后的团队重建和赋能；
2.COT的组织/讲师/磨课培训；
3.演讲导师计划和演讲训练营的讲师资源及组织培训
4.合适支持的新建俱乐部的线索。
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