领导力的三个层次（学习、思考和行动）
领导力的三个层次：学习、思考和行动
首先是学习，“人与人的差别，是学习能力的差别。”因此，公司内干部的能力，“取决于有没有快速学习的能力”。只要有学习能力，他就不担心。同理，企业和企业的差别，“在于企业对某些事情的认知能力的差别”，包括对未来的判断、对行业的理解、对顾客的理解和洞察等。
其次是思考。把思考细分为战略思考、深度思考和系统思考。战略思考，指的是要在注重细节的同时，把握方向感。他很担心自己的一些同事，能够把事情做得很完美，但是方向感却不明确。“方向比努力重要”。
深度思考指的是要去找到事情的本质。以电商为例，如果只看到有10亿人上网这个现象，去招聘很多人研究互联网应用和技术，而自废武功，放弃了原来在线下的优势，“就犯了很大的错。”判断是，“互联网纯线上10个亿流量，现在基本不会有大的增量了，10子中有2亿是不买东西的网民，实质上纯互联网电商也意味着到顶了。”系统思考指的是从体系和整合资源的角度来思考如何做公司。
然后是行动。行动首先是带着目的去行动，如果不是冲着目的去做，那就是白忙碌一场。汪建国对领导力的定义是，“领导力是让结果发生的能力。结果达成了才是领导力，没有结果不是领导力，企业就是要结果。”
此外，行动还包括要带领整个团队去行动，能够影响别人，以及在行动的时候要有创造性，比如是否可以整合外部资源而不是单纯由自己来做。
【领导力的三个层次（学习、思考和行动）】
推荐阅读
- 热闹中的孤独
- JAVA（抽象类与接口的区别&重载与重写&内存泄漏）
- 放屁有这三个特征的，请注意啦！这说明你的身体毒素太多
- 一个人的旅行，三亚
- 布丽吉特，人生绝对的赢家
- 慢慢的美丽
- 尽力
- 一个小故事，我的思考。
- 家乡的那条小河
- 《真与假的困惑》???|《真与假的困惑》??? ——致良知是一种伟大的力量