宁向东的管理课--13派系斗争
派系斗争
1 公司政治
1.1 观点
1.1.1 通过非正式权力来影响公司决策的行为、过程和结果。
1.2 逻辑
【宁向东的管理课--13派系斗争】1.2.1 遇到问题首先要判断这是一个专业问题还是公司政治问题。
1.2.2 公司高层争夺权利，这种内耗必然导致业绩下降，资源会更加稀缺，这是一种恶性循环。
1.2.3 消除公司政治的唯一办法：就是一把手要有足够的权威，要能够把手下人全部摆平。
1.3 感悟
1.3.1 有人采用“养寇自重”的做法来巩固自己的力量，非常危险。
2 派系的逻辑
2.1 观点
2.1.1 派系是非正常组织的一种，基本上围绕着某一个高层领导者展开。
2.2 逻辑
2.2.1 派系的特征
这个群体是非正式的，他们之间的联系不是通过正常的工作关系，而是某种特殊的关系连接，比如同乡、同学。
派系内部存在着亲疏远近的等级，这个等级与正式组织职务是不一致的。
派系成员对共同体的存在有着强烈的认同感，这种认同感给派系成员带来亲近感和效能感。
派系利益高于正常组织利益。
2.2.2 派系产生的原因是高层力量的斗争与制衡。
2.2.3 派系的力量在绝大多数时候是一种负向的隐权利，他会直接削弱公司的正式权利体系。
2.3 感悟
2.3.1 成功的经理人会花费一半以上的时间从事与人际有关的事情。而处于内部人际关系占的很大比重。
3 晋升通道
3.1 观点
3.1.1 任何组织都可以大致分为四个层级：领导者、权臣、骨干和员工。
3.2 逻辑
3.2.1 你一离开现有的工作岗位，就有很多资源价值立即消失时，你其实就是这个组织的骨干了。
3.2.2 骨干遇到了意外的机会，走上了晋升的快速通道，这就是有机会站队。
3.2.3 总有权臣不断出现经营自己的人脉形成隐权力。骨干终究有一天会被权臣看中，希望被拉上自己的战车。
3.3 感悟
3.3.1 骨干需要决定的事是，上不上这个战车？这个战车靠不靠谱？
4 道德领导
4.1 观点
4.1.1 有道德的领导人，政治坦白，诚实。
4.2 逻辑
4.2.1 任何成大事者都需要和幕僚商量，找到最好的策略，同时也需要有人帮忙办事，需要有人帮忙监督，需要有人誓死效忠。
4.2.2 雍正夺嫡，用的是阴谋诡计。
4.2.3 夺嫡成功之后，就应该开始行光明正大之道。
4.3 感悟
4.3.1 不管顺取还是逆取，一定要顺守。
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